5第二章采購方式2-文庫吧資料
2025-01-14 19:05本頁面
【正文】 零、缺陷為零。這也是大部分企業(yè)要備有一定的庫存，從而保證供應不會中斷的原因。 24 上述模擬的局限性 ? 在給定的案例情形中，計劃采購方式是按庫存定期定貨的，因此缺貨費用比較大，而實際上，通常企業(yè)可以按庫存的消耗情況進行定量定貨，即隨時檢查庫存，當庫存下降到一定水平（訂貨點）時，即組織定貨。 ? 在給定的情況下， 訂單采購方式下沒有存貨費和缺貨費 ，事實上，訂單采購方式下，企業(yè)也會因為緊急需求、下游的訂單變化或供應商的生產變化而產生缺貨甚至供應中斷的問題，這是在訂單采購方式下必須考慮的現(xiàn)實問題。采購活動是以訂單驅動方式進行的，制造訂單是在用戶的需求訂單的驅動下產生的，當生產部門接到制造訂單時，采購部門就產生一個采購訂單需求，供應商隨即著手物資的準備工作，在采購部門積極準備詳細采購計劃時，生產部門也進行生產的準備工作；供應商一旦接到詳細的訂單，就要求在較短的時間內交給用戶。在未知確切需求的情況下，對采購活動進行計劃和預測，在采購價格為外生變量的情況下，研究最優(yōu)訂購量和最佳訂貨周期，以達到最少采購費用和最低庫存占用的目的。 通過 就近采購和自己不備庫存 兩種模式 ，戴爾從一個名不見經傳的小公司，一躍成為舉世矚目的大公司，戴爾本人排名世界富豪前列，戴爾的零庫存的模式也成為現(xiàn)在管理界探討較多的模式。 戴爾的供應商與戴爾可以說是 “ 隔壁鄰居 ” ，距離很近，這叫 就近采購 。 庫存的只是信息，什幺時候需要什么貨，什么時候會斷貨，什么時候能夠入庫，把這些信息庫存起來而不是具體的東西。如果顧客不下訂單，戴爾就不會去采購原材料和零部件。 供應鏈管理下采購方式的轉變 11 ◆ 沒有訂單不采購。 可以與供應商共同進行產品設計 . 按訂單設計生產的特點 9 企業(yè)不同生產環(huán)境對應的不同采購方式 生產環(huán)境 按庫存生產 按訂單生產 按訂單設計生產 生產方式 流水線生產 機群式或按工藝特點生
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