4第二章采購方式1-文庫吧資料
2025-01-19 02:16本頁面
【正文】 一、俱樂部舊的采購體系 36 經(jīng)過調查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應該采用集中化采購體系。 過去公司沒有專門的采購部門和人員，近來在該公司內部推行了一套集中采購計劃： 案例 1：東方俱樂部 —— 采購管理的革新實踐 35 為了維持各健身中心的運作，東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機器和設備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。 ? 一個原本分散管理的企業(yè)集團，在實行集中采購過程中會遇到哪些問題？如何解決？ 32 討論問題 ? 集中采購的范圍：全部物資？部分？ ? 集團采購部的職責：只負責決策？招標？價格確定？還是負責包括物流在內的全部業(yè)務？ ? 采購組織機構需要進行哪些調整？ ? 原本的庫存管理需要進行哪些調整？ ? 企業(yè)的采購業(yè)務流程需要進行哪些調整？ ? 相應的管理信息系統(tǒng)的變革？等等 33 34 東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有 19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。 4 、潛在的節(jié)約 所需的專門技術 價格的波動 客戶的需求特點 集中采購與否考慮的條件 29 混合的采購機構設置 董事會 集團各部門 集團采購部 事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ 銷售 生產(chǎn) 采購 銷售 生產(chǎn) 采購 30 兼取集中、分散制的優(yōu)點而成：凡屬共同性材料，采購金額較大者，或國際采購等，均實行集中采購； 小額、因地制宜、臨時性的采購，則由各用料單位分散進行采購。 22 23 請大家考慮 : 集中采購和分散采購各有哪些好處 ? 24 Centralisation Generally a procurement anisation may be centralised or decentralised. Centralisation gives the following benefits. ? Coordination of total requirements across the anisation ? Focal point of contact with the supply market ? Greater bargaining power with suppliers ? More effective inventory control 25 Decentralisation Decentralisation may apply where an anisation has a policy of devolution and empowerment of local operating units. The benefits are as follows. ? Closer relations with suppliers ? Relationships within the operation are closer ? Decisions can
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