【摘要】新采購管理實(shí)務(wù)……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimesloseevery
2025-01-30 03:33
【摘要】第二章采購方式2:JIT采購12制造業(yè)的采購特點(diǎn)是由生產(chǎn)特點(diǎn)決定的:(1)按庫存生產(chǎn)(2)按訂單生產(chǎn)(3)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)這三種生產(chǎn)方式有什么不同?每種生產(chǎn)方式下的采購特點(diǎn)有哪些?計(jì)劃采購和訂單采購3按庫存生產(chǎn)一般是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品;采取流水作
2025-01-16 19:05
【摘要】2Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(5~8單選,3~4多選)2Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系2Z105010職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理模式:職業(yè)健康安全方針——策劃——實(shí)施與運(yùn)行——檢查和糾正措施——管理評(píng)審,“方針”P
2025-03-02 10:49
【摘要】~ENGJ~放飛夢(mèng)想,挑戰(zhàn)自我年輕,激情,夢(mèng)想,成功,共筑美好未來!~ENGJ~~ENGJ~目錄?一、什么叫采購?二、采購的五大因素?三、采購的基本原則?四、采購的流程?五、采購價(jià)格構(gòu)成
2025-01-26 14:46
【摘要】產(chǎn)品品牌營銷?在對(duì)品牌進(jìn)行了總體的介紹后,本部分將討論如何將一個(gè)產(chǎn)品塑造成一個(gè)品牌,核心元素有:?品牌定位?品牌設(shè)計(jì)?品牌個(gè)性?品牌形象?品牌傳播?品牌危機(jī)管理?品牌更新1第二章品牌定位?第一節(jié)品牌定位概述?第二節(jié)品牌定位策略?第三節(jié)品牌定位
2025-03-04 22:23
【摘要】品種一、品質(zhì)(詞面)質(zhì)量品質(zhì)管理字形分析?“品”有口皆碑。?“質(zhì)”斤斤為貝(錢)。?質(zhì)量就是適用性。質(zhì)量是保護(hù)人們生活,保護(hù)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的大堤?品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的必由之路?品質(zhì)是企業(yè)走向國內(nèi)外市場(chǎng)的通行證?品質(zhì)=成功?品質(zhì)是持久成功的奧秘?品質(zhì)是企業(yè)的生命廣義的
2025-02-02 01:53
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-01-10 15:23
【摘要】知識(shí)管理內(nèi)容簡(jiǎn)介?知識(shí)和知識(shí)管理?個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力?個(gè)人知識(shí)管理?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?機(jī)構(gòu)知識(shí)管理知識(shí)和知識(shí)管理知識(shí)–Knowledge?從相關(guān)信息中過濾、提煉及加工而得到的有用資料;?而在商業(yè)領(lǐng)域,知識(shí)指與企業(yè)經(jīng)營及管理的各個(gè)要素相關(guān)的有價(jià)值信息及資料(市場(chǎng)、
2025-03-04 13:15
【摘要】班組管理王丁3/28/20231目錄?班組長的角色、素質(zhì)與職責(zé)?班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作教導(dǎo)?工作改善?工作關(guān)系?工作安全3/28/20232班組長的角色、素質(zhì)與職責(zé)?班組長的角色經(jīng)營層作業(yè)層督導(dǎo)層管理層兵頭將尾;承上啟下;
2025-02-22 13:11
【摘要】如何成為成本控制高手一、成本分類及相關(guān)定義二、成本管理方法介紹三、質(zhì)量成本管理四、成本降低的唯一途徑—改善企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理?成本領(lǐng)先:是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對(duì)手的一種戰(zhàn)略部.?差異性:讓顧客感到在一些重要方面,你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性,這一特性往往是高質(zhì)量,這種感覺可使企業(yè)收取高價(jià).
2025-02-23 23:33
【摘要】授課對(duì)象:《2023級(jí)研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺(tái)銷售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬臺(tái)。國際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人
2025-01-10 14:37
【摘要】第四章運(yùn)輸管理w了解運(yùn)輸?shù)穆毮?、與物流的關(guān)系;w了解各種運(yùn)輸方式:鐵路、公路、水路、航空及管道運(yùn)輸;w掌握運(yùn)輸方式的評(píng)價(jià)與選擇;w了解不合理運(yùn)輸;w理解運(yùn)輸合理化途徑;w了解運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理;w理解綜合運(yùn)輸體系等。第一節(jié)運(yùn)輸與物流一、運(yùn)輸?shù)暮x1。運(yùn)輸?shù)母拍钤诓煌赜蚍秶g,以改變“物”的空間位置為目
2025-01-04 21:41
【摘要】倉儲(chǔ)管理案例補(bǔ)充材料生產(chǎn)經(jīng)理:這種編號(hào)為1761的特殊產(chǎn)品,平常需求量也不大,生產(chǎn)線經(jīng)常閑置,設(shè)備利用率低,生產(chǎn)這種產(chǎn)品我們公司基本上不賺錢,甚至賠錢。因此我們以前多次建議將這種產(chǎn)品從我公司的供貨清單里面取消,停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn),從而節(jié)約人力、物力來生產(chǎn)其它產(chǎn)品,能達(dá)到降低成本,增加利潤的目的。同時(shí)我們主要依據(jù)銷售部門的預(yù)測(cè)來
2025-02-28 02:11
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-31 13:50
【摘要】???《5S與TPM實(shí)務(wù)》改善生產(chǎn)管理的利器講師:XXX第一講:5S概論n我們是什么樣的企業(yè)?n問題一:工廠中有哪些不良現(xiàn)象?n這些不良現(xiàn)象會(huì)造成哪些浪費(fèi)?我們是什么樣的企業(yè)顧客是上帝銷售未預(yù)計(jì)的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時(shí)加班額外費(fèi)用無序的工廠
2025-01-31 13:49