成本管理2-展示頁
2025-02-23 23:33本頁面
【正文】 本分類（三） ?固定成本與變動成本 ? 固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本。如：直接材料和直接人工。 ? 期間成本：所有非生產(chǎn)性的管理銷售支出。 ? 沉沒成本：過去已發(fā)生的無關(guān)成本。 成本管理（一） ?基礎(chǔ)成本管理 ——預算制度 ? 材料費用管理： ? MRP系統(tǒng)的應用 ? 全球化及時采購 ? 準時化供貨 ——加速庫存周轉(zhuǎn) ? 人工費用管理： ? 標準工時制度的建立與維護 ? 加班費管理制度 ? 多能工培養(yǎng) ? 制造費用管理： ? 設(shè)備預防保養(yǎng)制度 ? 稼動率管理 ? TPM 全面成本管理過程 =預算體系 +標準成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進制度 成本核算 標準成本 預算執(zhí)行 成本實績 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 目標成本 工程技術(shù)管理人員為核心 財務人員 什 么 是 標 準 成 本 制 度 標準成本制度 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點：按預先設(shè)定的標準化生產(chǎn)工藝，使用符合標準的材料，由人和設(shè)備來完成。 在對標準化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學 合理的制定出每道工藝對應材料 ,人和設(shè)備 的費用及間接成本稱之為產(chǎn)品標準成本。 (2)、標準直接材料費＝標準使用量 標準單價 （技術(shù)部門） （采購部門） (3)、標準直接勞務費＝標準作業(yè)時間單位時間標準 人工費 （制造部門） （財務部門） 標準設(shè)備加工費＝標準使用設(shè)備時間單位時間折舊費 （技術(shù)部門） （財務部門） (4)、標準制造間接費＝標準總額 標準分配率 （全體部門經(jīng)費預算） （成本管理部門） (5)、標準成本 =(2)+(3)+(4) 注：標準成本將消耗量和價格分開計算后再求積，便于分清“量差”、“價差”。同時，也便于修訂標準成本。生產(chǎn)工序 (R o u tin g )成型工序準備時間 分鐘成型工序機器時間 分鐘印刷工序準備時間 分鐘印刷工序機器時間 分鐘包裝工序人工時間 分鐘。 費用預算 ?制訂銷售預算 ?部門根據(jù)歷史水平和業(yè)務發(fā)展提出需求 ?高層檢討各部門預算 ?分發(fā)核準的預算 ?每季度根據(jù)各部門的超支情況進行調(diào)整預算 偉杰木業(yè)的預算操作 ?業(yè)務部制訂銷售預測 ?財務部制訂銷售預測和現(xiàn)金預測 ?董事會制訂經(jīng)營預測和資本預測的上限 ?部門從每個業(yè)務流程提出費用預算和資本預算，并對每項預算需求提供需求明細 ?財務部根據(jù)歷史和業(yè)務分析，會同部門調(diào)整 ?董事會批準執(zhí)行 (除非香港總部批準，超支部分按照比例從年底花紅中扣除 ) ?半年對預算根據(jù)業(yè)務進行調(diào)整 資本預算 ?降低成本：是否購置新設(shè)備以降低成本？ ?規(guī)模擴大成本：建新廠房，倉庫和其他設(shè)施以擴大生產(chǎn)規(guī)模 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?安全和保健 ?其他 預算管理 ?每項費用預算需要同對應業(yè)務量聯(lián)系，施行彈性預算，便于每月考察。 成本管理（二） ?目標成本法 ? 原理：目標成本 =競爭性價格 期望利潤 ? 方法： ? 運用先進管理方法，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本。 成本管理（三） ?目標成本法實施步驟 ? 確定市場價格 ? 確定期望利潤 ? 用市場價格、期望利潤計算目標成本 ? 運用價值工程鑒別降低產(chǎn)品成本的途徑 ? 運用改善成本制和經(jīng)營控制進一步降低成本 成本管理（四） ?價值工程：通過分析替代關(guān)系來降低成本 ? 產(chǎn)品功能的不同水平 ? 總生產(chǎn)成本 價值工程重要的第一步是在設(shè)計新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品的階段首先分析的是顧客的需要 .顧客分析辨明了顧客的主要偏好 ,這也決定了新產(chǎn)品的預期功能 . 功能分析 企業(yè)中普遍運用的價值工程類型是功能分析 ,即對產(chǎn)品的每一主要功能或特性的效用和成本進行考察 .這種分析的目的是確定效用與成本間的平衡 .當全部功能的成本低于目標成本時 ,每種功能的總效用值即可達到 . 價值分析的過程 選擇對象物 分析什么？ (1)選擇對象物 功能定義 這是什么？ 它起什么作用？ (2)收集信息 (3)定義功能 (4)整理功能 功能評價 該功能成本是多少？ 該功能價值又是怎樣？ (5)計算功能成本 (6)評價功能價值 價值分析的過程 作業(yè)成本改善方案 有其他起同樣作用的方案嗎？ (7)醞釀提案 是怎樣一個改善方案？ (8)概略評價與具體化 該改善方案確實能提升價值嗎？ (9)詳細評價 提案并繼續(xù)強化 該改善方案是否提交實施？ (10)作成提案書 實施狀況如何？ (11)測定事實狀況 案例 :約翰遜控股公司的控制商務部門客戶忠誠度對收益的影響 ?平均客戶保有率 客戶滿意度 客戶保有率 (一年后 ) 5分 非常滿意 9297% 4分 滿意 8085% 3分 中立 6065% 2分 不滿意 1520% 1分 非常不滿意 05% 案例 :約翰遜控股公司的控制商務部門客戶忠誠度對收益的影響 ? 80,000客戶創(chuàng)造 29億美元的收益 ? 平均每位客戶帶來 37,223美元的公司收益 ? 客戶分布 滿意的客戶 (5,4分 ) 不滿意的客戶 (3,2,1分 ) 客戶總數(shù) :80,000 客戶總數(shù) :80,000 滿意客戶的比率 :82% 不滿意客戶的比率 :18% 滿意客戶的總數(shù) :65,600 不滿意客戶的總數(shù) :14,400 客戶流失率 :10% 客戶流失率 :50% 失去的滿意客戶數(shù) :6,560 失去的不滿意客戶數(shù) :7,200 案例 :約翰遜控股公司的控制商務部門客戶忠誠度對收益的影響 滿意的客戶 (5,4分 ) 不滿意的客戶 (3,2,1分 ) 失去的滿意客戶數(shù)
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