【摘要】如何成為成本控制高手一、成本分類及相關(guān)定義二、成本管理方法介紹三、質(zhì)量成本管理四、成本降低的唯一途徑—改善企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理?成本領(lǐng)先:是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務(wù)從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略部.?差異性:讓顧客感到在一些重要方面,你的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特性,這一特性往往是高質(zhì)量,這種感覺可使企業(yè)收取高價.
2025-02-23 23:33
【摘要】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-15 08:20
【摘要】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎(chǔ)?第3章物流成本管理的內(nèi)容和方法第2章物流成本管理基礎(chǔ)?物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標(biāo)與物流成本管理目標(biāo)?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-02-01 00:53
【摘要】個人績效與時間管理主講:1、建立正確的時間管理觀念2、時間管理工具3、實務(wù)技巧1、建立正確的時間管理觀念什么是正確的時間管理觀念?——并非管理時間,而是管理個人!時間包含在人與事務(wù)中,以自然原則為核心,超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。?1、建立正確的時間管理觀念現(xiàn)狀工
2025-01-12 20:26
【摘要】第三講(2)(生產(chǎn)成本)管理挑戰(zhàn)?企業(yè)銷售收入翻番,但利潤卻不增加?1、市場份額太小,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟的要求;2、生產(chǎn)控制水平低,浪費和殘次品率過高;3、生產(chǎn)能力過剩,冗員過多和固定成本太高4、采購渠道單一,原材料成本過高,企業(yè)資產(chǎn)處置不當(dāng);5、財務(wù)政策不好,費用報銷制度漏洞百出;6、資金成本過高,利息太重,
2025-01-31 14:15
【摘要】1、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法2、品種法3、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法1、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法?分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本,按照成本項目分項轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個成本項目中。如果半成品通過半成品庫收發(fā),在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時,也
2025-02-14 22:28
【摘要】第九章倉儲中心成本與績效評價知識要點?掌握倉儲成本核算體系和成本管理的系統(tǒng)知識?了解和把握倉儲績效管理的主要定義和指標(biāo)體系?了解倉儲績效評價方法并應(yīng)用到實踐?了解倉儲投入—產(chǎn)出分析第一節(jié)倉儲成本的內(nèi)容第二節(jié)倉儲績效管理及其指標(biāo)體系第三節(jié)倉儲績效評價方法第
2025-03-18 22:23
【摘要】《倉儲管理實務(wù)》課件第六章倉儲績效分析與成本控制《倉儲管理實務(wù)》課件第六章倉儲成本與績效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點教學(xué)難點《倉儲管理實務(wù)》課件?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?1、掌握倉儲倉儲成本管理的內(nèi)容和意義;?2、掌握倉儲成本的要素及構(gòu)成;?3、掌握倉
2025-03-19 03:22
【摘要】第二章物流功能要素管理第二節(jié)倉儲與裝卸搬運一、倉儲的概念1、倉庫:Warehouse(n.)對存放、保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。一、倉儲的概念2、儲存:storing(v.)將儲存對象儲存以備使用,具有收存,保護(hù),管理,交付使用的意思。一、倉儲的概念3、倉儲:warehousing(n.)是指在倉庫中進(jìn)
2025-02-24 18:45
【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動分析和趨勢分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運用。三、物流成本增減變動分析和趨勢分析結(jié)構(gòu)分析是個體占總體百分
2025-02-11 09:46
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核講師:李慶遠(yuǎn)1滾動式目標(biāo)管理與績效考核一、目標(biāo)管理MBOManagementByObjectives目標(biāo)的分解總目標(biāo)→階段性目標(biāo)→部門目標(biāo)→個人目標(biāo)2滾動式目標(biāo)管理與績效考核問題一:為什么需要績效管理?3滾動式目
2025-01-22 00:47
【摘要】【目標(biāo)管理與績效考核】【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點:?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT統(tǒng)計有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產(chǎn)回報率%%股東回報率
2025-01-22 00:41
【摘要】第十三章倉儲與配送成本管理第一節(jié)倉儲與配送成本構(gòu)成n一、倉儲成本的構(gòu)成(一)倉儲持有成本:持有一定的庫存所產(chǎn)生的成本。倉儲持有成本的組成:1、固定成本:設(shè)備折舊、維護(hù),工人工資等。預(yù)倉儲數(shù)量沒有直接關(guān)系。2、變動成本:與倉儲數(shù)量相關(guān)的成本(1)資金占有成本:倉儲物資所占用的資金如果投資其他盈利項目,會給企業(yè)帶來一定的盈利,所以也叫做機會成
2025-01-18 17:20
【摘要】第8章倉儲成本管理第8章倉儲成本管理n倉儲成本管理概述n倉儲成本核算n降低倉儲成本的措施第1節(jié)倉儲成本管理概述n倉儲成本管理概述n倉儲成本的定義n倉儲成本管理的內(nèi)容n倉儲成本管理的意義倉儲成本管理概述n倉儲的概念n倉儲管理的概念n倉儲管理的內(nèi)容倉儲的概念n所謂倉儲是指通過倉庫對物資進(jìn)行儲存和
2025-01-16 13:59
【摘要】倉儲管理案例補充材料生產(chǎn)經(jīng)理:這種編號為1761的特殊產(chǎn)品,平常需求量也不大,生產(chǎn)線經(jīng)常閑置,設(shè)備利用率低,生產(chǎn)這種產(chǎn)品我們公司基本上不賺錢,甚至賠錢。因此我們以前多次建議將這種產(chǎn)品從我公司的供貨清單里面取消,停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn),從而節(jié)約人力、物力來生產(chǎn)其它產(chǎn)品,能達(dá)到降低成本,增加利潤的目的。同時我們主要依據(jù)銷售部門的預(yù)測來
2025-02-28 02:11