5采購管理2-在線瀏覽
2025-02-15 06:39本頁面
【正文】 易回扣等現(xiàn)象2/23/2023n第二節(jié) 電子商務環(huán)境下的采購管理n 傳統(tǒng)采購過程是典型的 非信息對稱博弈 過程n 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度比較大n 供需關系是臨時的或短時期合作關系，競爭多于合作，沒有戰(zhàn)略供應細分n 響應用戶需求能力遲緩n問題 1：傳統(tǒng)采購模式有哪些特點重視交易過程的供應商的價格比較。n 基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式，可解決的問題：n 庫存問題n 風險問題n 為雙方共同解決問題提供便利得的條件n 降低采購成本問題n 消除供應過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時制采購創(chuàng)造條件n問題 2：電子商務環(huán)境下采購有哪些特點n 從一般買方關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變n問題 3：相對傳統(tǒng)采購，電子商務采購具有哪些優(yōu)越性？n 提供全天候超時空的采購環(huán)境n 降低了采購費用n 加速采購過程n 大大降低企業(yè)庫存n 與供貨企業(yè)形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系n第三節(jié) 戰(zhàn)略采購管理流程概述n 問題 1：如何理解采購管理的流程n 問題 2：如何理解采購職能管理的維度n 問題 3：什么是供應物品戰(zhàn)略定位n 問題 4：如何進行采購細分n 問題 5：采購細分后的產品或服務類型有哪些n 問題 6：供應細分下的采購戰(zhàn)略有哪些內部用戶確定價格 選擇 供應商 簽訂 合同 訂購 預算 支出 進度 檢查 和 評估 供應商原料來源 供應購買采購采購職能戰(zhàn)術采購 訂購職能n采購活動的過程n采購管理的職能采購管理的職能包含的內容：確定需求、選擇供應商、達成一個合適的價格、確定條款和交易條件、發(fā)出合約和訂單及隨后確定合適的交貨，并對訂單改選的全程進行和監(jiān)控等。2/23/2023n問題 2：如何理解采購職能管理的維度n技術維度：涉及所購產品的功能、規(guī)格和質量。n物流維度：涉及將從供應商那里輸入的原料優(yōu)化到剛好能夠滿 足所需要和實際消耗的原料水平n管理維度：與有效的訂單處理、發(fā)票的發(fā)出和處理有關n ABC分析法n 將管理的重心集中于真正重要的方面，庫存成本。n 管理資源在不同物品上的 分配不均等 ，企業(yè)資源分配符合 20/80原則。n 杠桿型產品 ，成本價值比較高，單個產品的采購成本降低對企業(yè)的貢獻較大，供應市場相對充分，應有效降低直接采購成本。n問題 6：供應細分下的采購戰(zhàn)略有哪些？n 關鍵型產品，成本較低，但市場風險大。關鍵型產品，應考慮
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