成本管理2-文庫吧資料
2025-02-21 23:33本頁面
【正文】 工程措施用戶要求重要度鉛筆桿長度書寫行數(shù)顆料掉落數(shù)外型截面本公司（現(xiàn)在）甲公司（現(xiàn)在）乙公司本公司目標易于握住 3 ◎ ◎ 4 5 3 4不弄臟紙張 4 ◎ 5 4 5 5筆尖耐久 5 ○ ◎ 4 5 3 5不易滾落 2 ○ ◎ 3 3 3 4技術評估 本公司 120 55 10 70% 7 角 9 角 8 角 8 角 市場價甲公司 120 80 12 80% 8% 40% 35% 20%市場份額乙公司 110 40 7 60% 8 分 1 . 5 角 1 角 2 角 利潤目標值 本公司 125 100 7 80%技術難度 1: 低 5: 高 1 4 5 1%技術重要性 54 50 42 48% ◎ 9 ○ 3 △ 1級別圖例交互影響 強正相關 ＋ 一般正相關 － 一般負相關 ○ 強負相關 ＋ ＋ 成本管理（五） ?分組技術 是一種辨認公司所生產產品的不同部件的相似性的方法，因為兩個或更多的產品可使用相同的部件，從而降低成本。 ?QFD應使用于產品設計階段。是一種將顧客聲音轉化為技術要求和操作條款，并將轉化的信息以文件形式列在矩陣表中的系統(tǒng)化程序。 ? 通過產品或服務的設計與再設計，設計出目標成本的產品或減少成本至目標成本水平。 ?資本預算需要考慮回收期、凈現(xiàn)值率、簡單收益率，別忘了扣除機會成本。? ? 直接歸集 分攤 費用分攤率 材料價格 標準直接材料費 標準成本 標準直接勞務費 標準間接費 標準 原料費 標準 染料及 助劑費 標準 輔助材 料費 原料 標 準 價 格 原料 標準 消費 量 染料 助劑 標準 價格 染料 助劑 標準 消費 量 輔助 材料 標準 價格 輔助 材料 標準 消費 量 標準 人工 費率 用人 計劃 標準 作業(yè) 時間 根據(jù)預測 生產計劃 (作業(yè)時間 ) 預定間接 費率 各部門 的變動 預算表 副產 物標 準價 格 副產 品標 準產 生量 企業(yè)有哪些需要預算？ ?經營預算（支出僅涉及一個年度內的） – 收入預算 – 費用預算 – 生產預算 – 損益預算 – …… ?資本預算 – 資產預算 – 外部投資預算 部門預算包括哪些？ ?費用預算 ?資產預算 費用預算包括？ ?可控費用 ?不可控費用（折舊） ?所謂的可控和不可控只是在一個特定范圍的概念，比如，車床的折舊對研發(fā)不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控制了，比如，人事的生病報銷的費用對人事不可控制，但是公司對公司是否報銷確實是可控制的。 舉例：產品成本模型－標準成本構成 分類 成本 組成 材料成本 直接材料 包裝材料 + 直接生產成本 母盤 燃料動力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造費用 廠房攤銷成本 設備成本 質量檢驗費用 間接人工 車間管理費用 = 產品標準成本 產品主文件產品名稱產品編碼名稱 編碼 單位用量 單位材料清單(B O M )P C 料 克染料 克銀靶 克油墨 克包裝材料 只。從而明確各部門責任。 標 準 成 本 計 算 步 驟 (1)、基礎工作：成本構成要素標準化。 根據(jù)預先的標準化生產工藝的流程，即依據(jù)設定的標準作業(yè)核算的成本。 僅僅靠財務部門的成本統(tǒng)計不能發(fā)揮成本管理的職能 ?成本核算不是成本管理， ?成本核算 =成本管理確認（ CHECK） 經營薄記 → 財務成本核算 → 實際成本 財務成本帳目就是全部的成本管理 ABC作業(yè)成本法 ? 成本計算程序 間接計入費用 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 作業(yè)成本庫 產 品 第一步 第二步 作業(yè)動因 資源動因 作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本計算法的主要特點是： 其一 ， 以作業(yè)為基本的成本計算對象 ， 并將其作為匯總其他成本 (如：產品成本 、 責任中心成本 )的基石； 其二 ， 注重間接計入費用的歸集與分配 ， 設置多樣化作業(yè)成本庫 ， 并采用多樣化成本動因作為成本分配標準 ， 使成本歸集明細化 ， 從而提高成本的可歸屬性； 其三 ， 關注成本發(fā)生的前因后果 。 成本分類（五） ?機會成本與沉沒成本 ? 機會成本：是選擇某項方案后，放棄其它方案所損失的收益。 成本分類（四） ?產品成本和期間成本 ? 產品成本：完成產品所必須耗費的成本，包括直接材料、直接人工、制造費用。如：設備廠房的折舊 ? 變動成本：隨著生產數(shù)量變化而變化的成本。如何成為成本控制高手 一、成本分類及相關定義 二、成本管理方法介紹 三、質量成本管理 四、成本降低的唯一途徑 —改善 企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理 ?成本領先 :是企業(yè)以最低的成本提供產品或服務從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略部 . ?差異性 :讓顧客感到在一些重要方面 ,你的產品或服務具有獨特性 ,這一特性往往是高質量 ,這種感覺可使企業(yè)收取高價 . ?目標集聚 :是指企業(yè)將目標集中于市場中某一特殊板塊 , 成本分類（一）：成本構成 售價 利潤 總成本 直接成本 直接材料 制造成本（產品成本） 直接人工 間接成本 制造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 行銷成本 財務費用 資金成本 成本分類（二） ?直接材料：用于生產并直接構成完工品的材料 ?間接材料：用于生產而未包含于完工品中的材料 ?直接人工：生產產品提供服務的人工 ?間接人工：為生產服務提供支持的人工 ?間接材料、間接人工及其它間接成本匯集成制造費用，直接材料和直接人工合在一起稱為主要成本，直接人工與制造費用合在一起稱為轉化成本。 成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1