決策,計劃,戰(zhàn)略資料(編輯修改稿)
2025-01-30 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃 組織的生命周期 計劃的時間長短和明確性應當在不同的階段上作相應的調(diào)整。 指導性計劃 短期的更具體的計劃 長期具體計劃 短期指導性計劃 形成 成長 成熟 衰退 績 效 環(huán)境的不確定性程度 環(huán)境的不確定性越大，則計劃更應當是指導性的，計劃的期限也應更短 未來許諾的期限 ?當前的計劃越是影響到對未來的許諾，則計劃的期限就應當越長。 ?管理者不是計劃未來的決策，而是計劃當前決策對未來的影響。 第八章 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略理論及核心發(fā)展 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略形勢分析 第一節(jié) 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略理論及核心 ? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論的發(fā)展 ? 戰(zhàn)略管理的基本原理及理論核心問題 ? 戰(zhàn)略理論的本質(zhì) — 三假設(shè) 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論的發(fā)展 ? 戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略理論的發(fā)展 戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略－－對全局分析而做出的謀劃。 內(nèi)容－－目標、任務、環(huán)境分析、決策等。 戰(zhàn)略理論的發(fā)展 西方企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷經(jīng)了興起、熱潮、回落和重振四個階段。 （ 1） 戰(zhàn)略管理的興起～ 60年代 （ 2） 戰(zhàn)略管理的熱潮～ 70年代 。 （ 3）戰(zhàn)略管理的回落～ 80年代 （ 4） 戰(zhàn)略管理的重振～ 90年代 組織戰(zhàn)略 （ 1）安索夫的觀點 （ 2）安德魯斯的觀點 （ 3）明茨博格的觀點 安索夫的觀點 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素 ： ?產(chǎn)品與市場范圍 ?競爭優(yōu)勢 ?協(xié)同作用 ?增長向量 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成 ?企業(yè)總體戰(zhàn)略 研究企業(yè)應選擇何種經(jīng)營業(yè)務 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 確定經(jīng)營業(yè)務后，如何在這一領(lǐng)域進行競爭和運行 戰(zhàn)略含義 ? 組織戰(zhàn)略 是指企業(yè)面對變化的環(huán)境，為求長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃 ? 做正確的事與正確地做事 做正確的事－－結(jié)果的概念 正確做事－－效率的概念 戰(zhàn)略管理主要解決的問題 ? 什么是正確的事 ? 如何正確地去做 ? 做正確的事是首要的。 例：聯(lián)想人對戰(zhàn)略的理解 二 戰(zhàn)略管理的基本原理及理論核心問題 ? 戰(zhàn)略管理的基本原理 ? 戰(zhàn)略制訂的思維 ? 戰(zhàn)略理論的核心 — 三問題 戰(zhàn)略管理的基本原理 ? 三要素平衡原理 ? 局部優(yōu)勢原理 ? 異軌超越原理 三要素平衡原理 帆船的啟示： 帆船的航行－－風、帆、目標 戰(zhàn)略的三個要素： ? 外部環(huán)境 ? 內(nèi)部條件 ? 組織方向 局部優(yōu)勢原理 理論上：任何企業(yè)的優(yōu)勢都是在有限范圍內(nèi)的 關(guān)鍵是范圍的尋找：大小、位置要適當 ? 小～效益低 ? 大～力所不及 ? 位置太正～競爭激烈，經(jīng)營成本高 ? 位置太偏～顧客群太少 案例：長虹的戰(zhàn)略軌跡 ? 1980年成立， 80年末，品牌有 100多個 ? 1986年引進松下技術(shù)，彩電大樓落成 地理位置是劣勢，但其戰(zhàn)略路線清晰 80年代中期，“ 獨生子”戰(zhàn)略 市場地域：四川 ―― 西南 ―― 西北 ―― 中國 市場層次：農(nóng)村 ―― 中小城鎮(zhèn)－－大中城市－－特大城市 ? 80年代后期，達到全國行業(yè)龍頭地位 ? 1994年，“ 紅太陽一族” ―― 上海、北京 ? 1996年，以 產(chǎn)業(yè)報國，振興民族經(jīng)濟”，彩電大幅降價。市場占有率 27％。此后，多次率先降價，引發(fā)全國性價格大戰(zhàn) ? 1997年，長虹家電城竣工投產(chǎn)?！? 獨生子”戰(zhàn)略結(jié)束 異軌超越原理 最好的競爭策略： 不在同一軌道上競爭 傳統(tǒng)經(jīng)商原則 ： ? 人無我有 ? 人有我好 ? 人好我廉
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