【總結(jié)】第六章市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷因素(產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷渠道和促銷等)的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用,使之協(xié)調(diào)配合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)以創(chuàng)造更好的營(yíng)銷收益。:產(chǎn)品product價(jià)格price渠道place促銷promotion麥卡錫頭像?1960年,20世紀(jì)營(yíng)銷學(xué)權(quán)威之一的杰羅姆&
2025-02-26 23:11
【總結(jié)】第六章國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研?企業(yè)為什么要做市場(chǎng)調(diào)研??調(diào)研什么??怎么調(diào)研?感覺的相對(duì)性?作為人類心理過(guò)程中最低級(jí)的一層,感覺始終被認(rèn)為是主觀世界中最接近客觀世界的,它所傳遞的也理應(yīng)該是客觀世界最為真實(shí)的信息。但也正是由于它處于心理過(guò)程的最底層,因此也最容易受高級(jí)心理過(guò)程的“欺壓”,甚至不
2025-02-26 14:02
【總結(jié)】第六章國(guó)際金融市場(chǎng)第六章國(guó)際金融市場(chǎng)第六章國(guó)際金融市場(chǎng)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解國(guó)際金融市場(chǎng)的概念、構(gòu)成和作用?掌握歐洲貨幣市場(chǎng)產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因第六章國(guó)際金融市場(chǎng)本章內(nèi)容?國(guó)際金融市場(chǎng)概述?歐洲貨幣市場(chǎng)
2025-08-01 13:18
【總結(jié)】主要內(nèi)容:?國(guó)際分銷系統(tǒng)概述(理解)?國(guó)際分銷渠道的類型(掌握)?國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道決策(掌握)?影響企業(yè)選擇國(guó)際分銷渠道的因素(掌握)?水貨渠道及其控制(了解)個(gè)案分析:固特異輪胎的分銷變革?固特異輪胎公司有60多年的歷史,擁有2500家經(jīng)銷商,彼此受益。1992年,固特異宣布將通過(guò)西爾斯公司的汽
2025-02-06 23:15
【總結(jié)】第八章國(guó)際市場(chǎng)分銷策略?國(guó)際分銷系統(tǒng)?國(guó)際分銷渠道選擇?國(guó)際分銷渠道管理?國(guó)際分銷渠道的現(xiàn)代化趨勢(shì)?教學(xué)的目的和要求:了解國(guó)際分銷系統(tǒng)和國(guó)際分銷渠道的現(xiàn)代化趨勢(shì),掌握國(guó)際分銷渠道選擇和國(guó)際分銷渠道管理。?學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn):國(guó)際分銷渠道選擇和國(guó)際分銷渠道管理第一節(jié)國(guó)際
2025-03-10 12:45
【總結(jié)】第六章國(guó)際金融市場(chǎng)與國(guó)際資本流動(dòng)集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院嚴(yán)玉華集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院嚴(yán)玉華知識(shí)結(jié)構(gòu)圖國(guó)際金融市場(chǎng)與國(guó)際資本流動(dòng)國(guó)際金融市場(chǎng)概述傳統(tǒng)國(guó)際金融市場(chǎng)國(guó)際金融市場(chǎng)的含義、發(fā)展、分類和作用貨幣
2024-12-29 09:40
【總結(jié)】第九章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略國(guó)際市場(chǎng)分銷策略第九章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略之分銷策略-李艷麗3一家效率很低的國(guó)外分銷商可以耽擱你幾年時(shí)間。在一個(gè)重要的市場(chǎng)中,沒有分銷商要比擁有一家差的分銷商更好!第九章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略之分銷策略-李艷麗4本章結(jié)構(gòu)?國(guó)際分銷渠道概述?國(guó)際分銷中間商
2025-05-12 11:41
【總結(jié)】第六章商務(wù)談判策略與技巧,,?,主要內(nèi)容,(一)商務(wù)談判策略1.互惠互利型談判策略2.優(yōu)勢(shì)條件下的談判策略3.劣勢(shì)條件下的談判策略(二)商務(wù)談判技巧1.商務(wù)談判溝通技巧2.商務(wù)談判語(yǔ)言技巧3.商務(wù)談判...
2024-11-19 22:12
【總結(jié)】LogoAddYourCompanySlogan第六章旅游市場(chǎng)營(yíng)銷策略學(xué)習(xí)目的:?掌握4PS營(yíng)銷組合策略?理解營(yíng)銷組合中的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷等三大策略的內(nèi)涵?學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用不同的營(yíng)銷策略Logo本章在4PS的基礎(chǔ)上分析旅游市場(chǎng)營(yíng)銷策略,重點(diǎn)講解營(yíng)銷組合中的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷等三大策
【總結(jié)】傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論與新國(guó)際貿(mào)易理論新國(guó)際貿(mào)易理論的出現(xiàn)并不意味著它已完全替代了傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)理論,兩種流派分別解釋的是不同的貿(mào)易現(xiàn)象:新國(guó)際貿(mào)易理論:以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和不完全競(jìng)爭(zhēng)為前提,重在解釋發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家之間的貿(mào)易現(xiàn)象,如產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易.傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)理論:以規(guī)模收益不變和完全競(jìng)爭(zhēng)為前提,重在解釋發(fā)展中
2025-02-17 07:12
【總結(jié)】1第六章??服務(wù)外包2n美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得?德魯克(1994)曾預(yù)言:“在10-15年內(nèi),任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去?!?34主要內(nèi)容n第一節(jié)???服務(wù)外包概述n第二節(jié)???ITO、BPO和KP
2025-01-12 11:12
【總結(jié)】國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)n第一章戰(zhàn)略與國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略n第二章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略n第三章大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)n第四章全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)n第五章國(guó)際營(yíng)銷定位戰(zhàn)略n第六章國(guó)際營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n第七章國(guó)際營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略n
2025-01-20 20:23
【總結(jié)】第九章國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道策略第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道概述第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道設(shè)計(jì)第三節(jié)國(guó)際市場(chǎng)渠道成員的管理第四節(jié)國(guó)際物流2020/9/169-國(guó)際市場(chǎng)分銷渠道策略2本章要點(diǎn)?國(guó)際營(yíng)銷渠道
2025-08-11 09:41
【總結(jié)】醫(yī)藥營(yíng)銷技術(shù)第六章營(yíng)銷策略的應(yīng)用醫(yī)藥營(yíng)銷技術(shù)a第一節(jié)產(chǎn)品策略與營(yíng)銷核心一、醫(yī)藥產(chǎn)品品牌及商標(biāo)策略品牌名稱:可以用語(yǔ)言表達(dá)的部分。品牌標(biāo)志:指品牌中可被識(shí)別但不能用語(yǔ)言表達(dá)的部分,如符號(hào)(記號(hào))設(shè)計(jì),與眾不同的顏色或印子等。商標(biāo):指已獲得專利權(quán)并受法律保護(hù)的一個(gè)品牌或一個(gè)品牌的一部分。
2025-02-26 14:11
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)第六章價(jià)格策略??一分價(jià)錢一分貨一、企業(yè)定價(jià)目標(biāo)以生存為目標(biāo)(一)定價(jià)目標(biāo)是指企業(yè)在對(duì)其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品制定價(jià)格時(shí),有意識(shí)地要求達(dá)到的目的和標(biāo)準(zhǔn),它是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)格
2025-01-25 17:32