【總結】洪生教授2022年3月27-28日中國深圳能力素質模型構建與應用13年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經驗,曾任職著名跨國公司和世界頂級咨詢機構;曾幫助有4家企業(yè)通過全面改造后,一舉成為國內行業(yè)第1名;被美譽為“中國KPI第一人”;先后任60多家企業(yè)首席咨詢顧問,其部分咨詢
2025-01-17 18:46
【總結】、原則和價值觀Theabilitytogetthingsdonethroughpeople區(qū)分業(yè)績的能力權重影響力(10)以業(yè)績?yōu)閷颍?)主動性(5)人際意識(3)以服務為導向(3)正直誠信(3)建立良好的關系(2)分析問題能力(2)
2025-05-05 22:22
【總結】勝任力素質模型2素質的由來?“素質”(Competency)這一概念最早出現在1973年美國著名心理學家麥克利蘭(DAVIDC.McClelland)發(fā)表的文章《Testingpetenceratherthanintelligence》中,其觀點是:傳統(tǒng)的性向測驗和知識測驗并不能預測候選人在工作中一定會取得成功。
2025-05-03 04:53
【總結】素質(能力)模型指標一、成就和行為1、成就導向:把工作做好或設定標準挑戰(zhàn)自我,追求卓越。這個標準可能包括:*自己過去的表現(積極的改善)*目標的衡量(結果導向)*他人的表現(競爭力)*設定個人具有挑戰(zhàn)性的目標*嘗試別人沒有做過的事(創(chuàng)新)其他成就導向的名稱包括:結果導向、效率導向、對于標準的關注、專注改善、
2024-08-25 00:21
【總結】機密招聘管理與素質模型主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國上海)機密1主講人:孫波?經濟學博士、管理學碩士,現任北京華夏基石咨詢集團副
2025-01-03 02:50
【總結】Page1北京智聯開元咨詢有限公司管理者能力素質模型及應用分析TheStudiesofThepetenciesModelofEnterpriseManagerPage2問題及挑戰(zhàn)n管理難,管理管理者更難!n最不容易的是快速培養(yǎng)管理者!n員工離職原因50%以上是因為上級的問題!n選拔管理者的客觀標準在哪?如何規(guī)避上級主管臆斷
2024-08-24 20:34
【總結】企業(yè)素質模型的構建和應用廈門博格管理咨詢公司張繼民王勤122023年5月目錄:?素質模型在人力資源管理中的運用?如何構建企業(yè)素質模型?什么是素質模型素質就是能夠把平庸的員工和優(yōu)秀的員工區(qū)分開來的東西,通過測量這些東西,可以幫助企業(yè)雇傭更好的員工、測評與評價現有的員工,并且?guī)椭@些員
2025-01-21 01:08
【總結】勝任素質模型“你可以教導一只火雞如何爬樹,但更容易的事,則是直接雇用一只松鼠?!眲偃嗡刭|模型?素質問題的提出?勝任素質的概述?勝任素質的構成要素?勝任素質的核心特征?勝任素質模型構建選人還是培養(yǎng)人?蓋洛普–選對人比培養(yǎng)人重要?微軟
2025-01-17 09:43
2025-01-19 09:31
【總結】員工能力素質模型2022/9/14素質的提出——為什么要關注素質?企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要?哪些是決定與影響個人績效的因素?個人能力與績效結果之間為什么會出現差異?容易發(fā)現容易發(fā)展是高績效的必要條件,但不足夠不容易發(fā)現不容易發(fā)展對長遠的發(fā)展具有更重要的意義這些
2025-01-14 11:25
【總結】能力素質模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質模型的目的2.能力素質模型庫構建3.能力素質模型在崗位中的應用4.能力素質模型在全員績效管理中的應用5.能力素質模型實施后的管理措施在20世紀50年代后,隨著對員工能力素質要求多樣性的增加,將能力素質作為一種管理工具,開始在實踐中不斷予以總結,以提高
2024-10-05 00:17
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)1資質模型與測評技術?孫健敏教授?中國人民大學勞動人事學院2孫健敏博士簡介中國人民大學勞動人事學院副院長,教授,博士生導師,美國紐約州立大學管理學院客座教授,曾留學美國、加拿大、澳大利亞,出訪英國、韓國等。擅長領域:戰(zhàn)略與組織設計、人力資源管理制度、領導藝術、管理技能評價與開發(fā)等。
2024-08-24 20:37
【總結】P1軟件SALES能力素質模型P2管理軟件SALES的素質概述1、有親和力2、知識面廣,易交際3、頭腦靈活,對于溝通比較敏感4、有學習能力,易把握最關鍵的功能與技巧5、有服務意識,可以很好與客戶保持長久關系6、有一定的專業(yè)知識,可以在業(yè)務上給客戶以建議7、有利潤認識,充分理解公司的利潤點8、有自我安慰與激
2025-06-16 20:04
【總結】5/5 蘇州供電公司能力素質模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質模型的適用范圍應為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務流程優(yōu)化設計項目中已設計了涉及10個主要部門的能力素質庫,蘇州供電公司可以在此基礎上設計其他能力素質。2.如何確定特定崗位的能力素質模型對于某一特定的崗位來說,確定其能力素質模型包括確定該崗位的能力素質構成和確
2025-06-16 01:33
【總結】...................................................................................-“我宣布,華潤集團領導力素質模型正式啟用!”2008年12月22日上午,在深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里,伴隨著華潤集團領導力素質模型水晶彩球的亮燈儀式,集團宋林董事長向集團各部室、一級利潤中心總經理和人力資源負責人
2025-06-16 04:57