ipma素質(zhì)模型分析(已修改)
2025-01-19 14:04 本頁面
【正文】 素質(zhì)模型 人事管理專家 業(yè)務(wù)伙伴 變革推動者 領(lǐng)導(dǎo)者 ● 理解并描述業(yè)務(wù)伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角有何不同。 ● 理解并解釋業(yè)務(wù)伙伴核心素質(zhì)和共享素質(zhì)， 明確自身具有哪些素質(zhì)及自身需著重增強(qiáng)哪 些素質(zhì)。 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) ● 了解并告知人力資源 “ 大畫卷 ” 以及人力資源支持機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。 ● 理解并遵循咨詢過程中的關(guān)鍵階段。 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) ● 理解并促進(jìn)合作型咨詢顧問角色。 ● 理解并討論與績效相關(guān)的主要問題，并應(yīng) 用績效分析因素分析機(jī)構(gòu)的問題。 ● 理解自身必須擁有創(chuàng)新精神，創(chuàng)造可冒風(fēng) 險的環(huán)境 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 概述 第一部分 精品 資 料網(wǎng) 業(yè)務(wù)伙伴 ? 組織發(fā)展 ? 重要的人力資源新角色 ? 管理層有價值的合作者 ? 支持戰(zhàn)略計劃的完成 ? 開發(fā)人力資源戰(zhàn)略以 : ? 管理變革 ? 滿足顧客需求 ? 實現(xiàn)組織目標(biāo) ● 這一角色及其相關(guān)素質(zhì)如何應(yīng)用于我的組織？ ● 我所在組織的經(jīng)理們會歡迎我轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)伙伴 嗎？ ● 在向業(yè)務(wù)伙伴角色及其相關(guān)素質(zhì)的轉(zhuǎn)變中 ,我會覺 得適應(yīng)嗎？ ● 在向新角色的轉(zhuǎn)變中 ,我將得到哪些方面的支持和 鼓勵？ 業(yè)務(wù)伙伴角色 有關(guān)該角色的一些重要問題如下： 傳統(tǒng)的人力資源視角 業(yè)務(wù)伙伴角色 當(dāng)被要求時才提供人力資源支持服務(wù)。 作為管理伙伴 ,與直線管理層一起對組織績效承擔(dān)責(zé)任。以整個系統(tǒng)為導(dǎo)向，積極主動行事。 比較業(yè)務(wù)伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角 傳統(tǒng)的人力資源視角 業(yè)務(wù)伙伴角色 告訴直線經(jīng)理不能做什么。 與直線管理層共同開發(fā)出針對組織和個人績效問題的有效的解決方案。探索廣泛的管理方法和人力資源戰(zhàn)略。 比較業(yè)務(wù)伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角 精品 資 料網(wǎng) 5種核心素質(zhì) ?
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