供應(yīng)鏈整合(編輯修改稿)
2025-01-29 05:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 該公司對(duì)不同部門不同的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ， 因此 ，各部門優(yōu)先考慮的方面是不同的 。 ?各個(gè)部門的目標(biāo)是什么呢？ 市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 Finance Production Marketing Production 小結(jié) ? 盡管公司通過(guò)一系列措施對(duì)信息的溝通和交流進(jìn)行了改善 ， 仍發(fā)現(xiàn)它擴(kuò)展的范圍太大了 ， 于是它決定把主要的工廠集中到 Edmonton， 這樣地理位置上把物流的功能拉的更近了 。 隨后兩年間的整頓使得該公司在供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識(shí)上達(dá)到了更加一致的程度 。 各部門間的目標(biāo)也圍繞著整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行了 。 Finance Production Marketing 通過(guò)案例，可知物流分成不同部分時(shí)引起的不利之處： ? 組織內(nèi)不同的、甚至是沖突的目標(biāo) ? 重復(fù)勞動(dòng)和降低產(chǎn)量 ? 部門間交流不順、協(xié)調(diào)不成、效率低下 ? 增加供應(yīng)鏈上的不確定性 ? 造成部門間不必要的緩沖，如操作過(guò)程的存貨、行政程序等。 關(guān) 于供 應(yīng)鏈 分離的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈中的每個(gè)組織都試圖從自己的角度去解決需求和庫(kù)存問(wèn)題 ， 必然會(huì)引起庫(kù)存水平的較大波動(dòng) ， 這個(gè)現(xiàn)象就是 牛鞭效應(yīng) 。 ?一 個(gè)鞭子你稍微一甩，尖的那個(gè)地方的波動(dòng)就會(huì)比較大。市場(chǎng)是消費(fèi)者的天下，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生微小的變化時(shí)，你就可以看到，越往上游走，發(fā)生的變化越大，這就是一個(gè)典型的牛鞭效應(yīng) 。 分離的供應(yīng)鏈帶來(lái)的典型問(wèn)題 牛鞭效應(yīng) ? 避免使用多種方法更新需求預(yù)測(cè) ? 避免短缺情況下的博弈行為 ? 打破批量訂購(gòu) ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存 牛
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