07縱向整合戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-29 02:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利益，這些利益是否超過(guò)了整合的成本與風(fēng)險(xiǎn)，是否比完全整合具有更大的優(yōu)勢(shì)。 四、外包 ——新的縱向一體化 （一）外包的優(yōu)勢(shì) 一些縱向一體化的公司發(fā)現(xiàn)在價(jià)值鏈的很多階段中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作負(fù)擔(dān)太重，因而紛紛采取解除縱向一體化措施，從價(jià)值鏈體系某些階段中撤離出來(lái)。 受壓縮成本的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)都進(jìn)行詳細(xì)考察，如果哪項(xiàng)活動(dòng)外部供應(yīng)商的效率更高，那么就將其外包。 外包引起了零部件和服務(wù)業(yè)的全球采購(gòu)趨勢(shì)。耐克公司就通過(guò)大量的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)取得了成功。它利用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以更加便宜的價(jià)格制造和銷(xiāo)售產(chǎn)品。耐克僅僅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)而產(chǎn)品的制造過(guò)程都是由亞洲的供應(yīng)商來(lái)完成。 DELL 來(lái)自許多企業(yè)和行業(yè)的證據(jù)都表明，這些新型縱向關(guān)系在提高企業(yè)績(jī)效方面非常成功。 很多企業(yè)，例如優(yōu)派、愛(ài)國(guó)者，他們實(shí)際上是只做品牌，所有的生產(chǎn)外包給了別的生產(chǎn)廠家，例如愛(ài)國(guó)者就是將它所有產(chǎn)品的生產(chǎn)外包給了深圳的生產(chǎn)廠家。 NIKE、 IBM筆記本電腦的顯示器是飛利浦制造的的。 HP （ OEM模式是其中一種，現(xiàn)在很多企業(yè)采用的方式） （二）外包活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn) 外包活動(dòng)雖然能夠提高成本效率，但從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)將會(huì)喪失創(chuàng)新和發(fā)展能力。當(dāng)越來(lái)越多的活動(dòng)被外包時(shí)，企業(yè)的核心技能就越來(lái)越少了。 如果一家企業(yè)不斷地進(jìn)行外包，不斷地向裝配者和銷(xiāo)售者角色演變，那么它的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力就存在危險(xiǎn)。 （三）實(shí)行外包策略的原則 （ 1）該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不具有重要的戰(zhàn)略意義。 （ 2）該項(xiàng)活動(dòng)由外部的專業(yè)廠商來(lái)做可能會(huì)更有效率或者成本更低。 （ 3）外包該項(xiàng)活動(dòng)可以使企業(yè)精力集中于核心業(yè)務(wù)。 （ 4）外包該項(xiàng)活動(dòng)能夠簡(jiǎn)化企業(yè)的運(yùn)作，提高組織的靈活性，從而縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。 第三節(jié) 縱向整合的成本與收益 一、縱向整合的收益 二、縱向整合的成本 公司層戰(zhàn)略的核心是多元化，專業(yè)化 ——單一經(jīng)營(yíng)，那么對(duì)于那些選擇單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張呢？方式就是縱向整合，本章的第一、二節(jié)我們介紹了縱向整合的方式，今天第三節(jié)我們介紹縱向整合的成本和收益。 這些對(duì)于多元化企業(yè)的每一個(gè)事業(yè)部，要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張也同樣適用。 縱向整合是為了鞏固和加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果縱向整合的戰(zhàn)略成本不足以支撐企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)，那么縱向整合可能是有害的。 早期中國(guó)國(guó)有企業(yè)大而全、小而全，曾使企業(yè)背上了沉重的包袱。 一、縱向整合的收益 （一）節(jié)約交易成本 由于將關(guān)鍵性活動(dòng)整合到企業(yè)內(nèi)部，簡(jiǎn)化了采購(gòu)和管理程序，省去了與各種不同的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商之間的交易過(guò)程，從而節(jié)約了交易成本。包括： 買(mǎi)部門(mén)，在企業(yè)內(nèi)部容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制。 ，那么計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及處理緊急事件的成本就可能降低。 同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的單位可以增進(jìn)信任，它們會(huì)時(shí)時(shí)記住兄弟單位的需要，這樣會(huì)使企業(yè)用來(lái)應(yīng)付不測(cè)事件的閑置能力更少。 較穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和交付產(chǎn)品的能力可以導(dǎo)致更好的生產(chǎn)計(jì)劃、交貨計(jì)劃和維護(hù)控制。 雖然在整合企業(yè)中總是存在著為成交而進(jìn)行的協(xié)商，但它的成本要比向外界銷(xiāo)售或從外界購(gòu)
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