07縱向整合戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-15 02:12本頁面
【正文】 事件的閑置能力更少。包括： 買部門，在企業(yè)內(nèi)部容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制。 早期中國國有企業(yè)大而全、小而全，曾使企業(yè)背上了沉重的包袱。 這些對于多元化企業(yè)的每一個事業(yè)部，要實現(xiàn)擴張也同樣適用。 （ 4）外包該項活動能夠簡化企業(yè)的運作，提高組織的靈活性，從而縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，加快市場響應速度。 （ 2）該項活動由外部的專業(yè)廠商來做可能會更有效率或者成本更低。 如果一家企業(yè)不斷地進行外包，不斷地向裝配者和銷售者角色演變，那么它的長期競爭力就存在危險。 HP （ OEM模式是其中一種，現(xiàn)在很多企業(yè)采用的方式） （二）外包活動存在的風險 外包活動雖然能夠提高成本效率，但從長期來看，企業(yè)將會喪失創(chuàng)新和發(fā)展能力。 很多企業(yè)，例如優(yōu)派、愛國者，他們實際上是只做品牌，所有的生產(chǎn)外包給了別的生產(chǎn)廠家，例如愛國者就是將它所有產(chǎn)品的生產(chǎn)外包給了深圳的生產(chǎn)廠家。耐克僅僅負責設計和營銷而產(chǎn)品的制造過程都是由亞洲的供應商來完成。耐克公司就通過大量的購買活動取得了成功。 受壓縮成本的驅動，企業(yè)對價值鏈的每一項活動都進行詳細考察，如果哪項活動外部供應商的效率更高，那么就將其外包。 （三）部分整合的關鍵 是要權衡通過整合建立起來的縱向關系是否能夠獲取足夠的整合利益，這些利益是否超過了整合的成本與風險，是否比完全整合具有更大的優(yōu)勢。 ，因為兩個生產(chǎn)單位必須達成產(chǎn)品規(guī)格和交貨時間的共識。 （二）部分整合的成本 者銷售產(chǎn)品，這可能會使企業(yè)面臨風險。廠商還可以利用進一步使用市場的威脅，激勵內(nèi)部渠道的績效。企業(yè)可以利用內(nèi)部渠道的成本和盈利能力的信息，協(xié)助與外部渠道的締約談判。 三、部分整合 （一）部分整合的利益 ，擴展了輸入品的來源或輸出品銷售渠道。 同時，特許經(jīng)營又表現(xiàn)為不同的獨立企業(yè)之間的合同關系，因此能夠避免出現(xiàn)縱向一體化帶來的一些問題。特許經(jīng)營的目的是既充分利用縱向一體化的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，又保持獨立的契約關系所具有的靈活性。 由于長期性的“關系型合同”既有市場的靈活性，又可以避免現(xiàn)貨合同所導致的許多交易成本，所以在許多行業(yè)里許多企業(yè)都與自己的供應商或渠道建立起了非常密切的關系。 如果買賣雙方數(shù)目眾多，產(chǎn)品標準化和雙方所需的交易專用性投資極少，現(xiàn)貨交易方式往往非常有效。 家電 當整合的成本和風險很大時，企業(yè)可以考慮與一個獨立實體簽定適當形式的長期合同來獲得與整合類似的利益。 （世通公司的崛起） （國美與永樂的合并，兼并大中電器） 二、長期合同 長期合同是縱向一體化的替代方法之一。 （ 4）企業(yè)所在行業(yè)具有良好發(fā)展前景。 （ 2）水平一體化可以使企業(yè)獲得一定的市場控制力，但不會被政府指控為壟斷。 3．水平一體化 是指獲得對競爭對手的所有權和控制力的戰(zhàn) 略。 山東信發(fā)鋁電 萬科收購了很多小房地產(chǎn)企業(yè) 。 2．后向一體化 是指企業(yè)獲得對供應商的所有權或控制力的戰(zhàn)略。 三星的移動硬盤為什么在中國做不好？代理、假貨太多，消費者只好選擇別的品牌。它自建專賣店，店面、價
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