07縱向整合戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-12 02:12本頁面
【正文】 想專賣、金牌店，不知道哪一家是真的，店面、價格都很不規(guī)范，我可能就直接選擇DELL，所以影響聯(lián)想電腦的銷售。 如果企業(yè)當前的供貨商不可靠、要價太高或者不能滿足需要，那么，后向一體化對企業(yè)特別適用。萬科為什么收購小房地產(chǎn)企業(yè)？ 美國打伊拉克、海地是世界上最窮的國家。有效的水平一體化應當遵循以下準則： （ 1）企業(yè)擁有可利用的資源和能力條件。 （ 3）可以使企業(yè)獲得顯著規(guī)模經(jīng)濟效應。 （ 5）企業(yè)與合并對象之間存在互補性?？v向一體化的陷阱之一是當可以通過與外部實體打交道而獲得更多的利益時，企業(yè)已經(jīng)陷入了整合的成本與風險之中。 長期合同是界于縱向一體化與市場交易之間的一種制度安排。當時，如果買賣雙方數(shù)目很少，產(chǎn)品或服務根據(jù)顧客要求提供，或者交易專用性資產(chǎn)投資較大，那么，長期合同就可以很好地代替縱向一體化發(fā)揮作用。 例如：特許經(jīng)營 特許經(jīng)營協(xié)議是授權方和受權方之間的一種合同關系，前者擁有一個品牌的使用權，受權方可以在一個特定的地區(qū)使用該品牌。這樣的合同既是長期性的，又是綜合性的，可以避免許多由于市場交易而發(fā)生的交易費用。降低授權方的資金要求和資金風險。 便利。 力，保護自己不受獨立的輸入品供應商的要挾或威脅。 節(jié)的不平衡。 ，內(nèi)部渠道或者外部渠道可能都無法達到規(guī)模經(jīng)濟。 ，因為企業(yè)必須進行締約和監(jiān)控的努力，以保證兩個單位都能有效地生產(chǎn)，實際上要做到這一點非常困難。 四、外包 ——新的縱向一體化 （一）外包的優(yōu)勢 一些縱向一體化的公司發(fā)現(xiàn)在價值鏈的很多階段中進行經(jīng)營運作負擔太重，因而紛紛采取解除縱向一體化措施，從價值鏈體系某些階段中撤離出來。 外包引起了零部件和服務業(yè)的全球采購趨勢。它利用供應商網(wǎng)絡，以更加便宜的價格制造和銷售產(chǎn)品。 DELL 來自許多企業(yè)和行業(yè)的證據(jù)都表明，這些新型縱向關系在提高企業(yè)績效方面非常成功。 NIKE、 IBM筆記本電腦的顯示器是飛利浦制造的的。當越來越多的活動被外包時，企業(yè)的核心技能就越來越少了。 （三）實行外包策略的原則 （ 1）該項活動對于企業(yè)獲取持久競爭優(yōu)勢并不具有重要的戰(zhàn)略意義。 （ 3）外包該項活動可以使企業(yè)精力集中于核心業(yè)務。 第三節(jié) 縱向整合的成本與收益 一、縱向整合的收益 二、縱向整合的成本 公司層戰(zhàn)略的核心是多元化，專業(yè)化 ——單一經(jīng)營，那么對于那些選擇單一經(jīng)營的企業(yè)，如何實現(xiàn)擴張呢？方式就是縱向整合，本章的第一、二節(jié)我們介紹了縱向整合的方式，今天第三節(jié)我們介紹縱向整合的成本和收益。 縱向整合是為了鞏固和加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如果縱向整合的戰(zhàn)略成本不足以支撐企業(yè)獲取成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，那么縱向整合可能是有害的。 一、縱向整合的收益 （一）節(jié)約交易成本 由于將關鍵性活動整合到企業(yè)內(nèi)部，簡化了采購和管理程序，省去了與各種不同的供應商和分銷商之間的交易過程，從而節(jié)約了交易成本。 ，那么計劃、協(xié)調(diào)以及處理緊急事件的成本就可能降低。 較穩(wěn)定的原材料供應和交付產(chǎn)品的能力可以導致更好的生產(chǎn)計劃、交貨計劃和維護控制。 （二）確保供應或分銷 縱向整合能保證企業(yè)重要原材料的穩(wěn)定供應或者獲得可靠的分銷渠道。
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