品牌組合戰(zhàn)略課件-在線瀏覽
2024-10-25 10:54本頁面
【正文】 入期 能降低產(chǎn)品的廣告宣傳和促銷費用,單一化品牌戰(zhàn)略的好處是什么？,?,缺點： 各個市場設(shè)立統(tǒng)一品牌，易忽視消費者的差異性 企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險 易產(chǎn)生株連效應(yīng) 品牌延伸不當(dāng)，會稀釋原有品牌形象 延伸原則：延伸產(chǎn)品要能共享資源 案例：999集團,?,三九集團的“999”冰啤,我國的三九集團以“999”胃泰起家，是著名的藥業(yè)企業(yè)，其品牌經(jīng)營也很成功，以至于消費者把 “999”視為胃泰這種藥物的代名詞，這正是品牌所追求的最高境界。后來三九集團開始品牌擴張了，企業(yè)把“999”延伸到啤酒行業(yè)上。 廣告上的宣傳語：“九九九啤酒，四季伴君好享受”，但當(dāng)消費者拿起“999”啤酒時，則會在消費者心里產(chǎn)生矛盾 由于藥品和啤酒無法就市場定位達(dá)成一致，也就注定三九集團這一次品牌領(lǐng)域的延伸是失敗的。其中，“小護士”憑借獨特的“防曬”概念從1997年開始就殺入護膚品牌的三甲，并且差一點將這一成果維持到收購前。而那時“大寶”已成為中低檔護膚的第一品牌，分銷已經(jīng)深入到區(qū)一級城市?！靶∽o士”的成功是因為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并占據(jù)了防曬這個利基市場。據(jù)說，當(dāng)年麗斯達(dá)在“蘭歌”項目上虧損一個億，這等于“小護士”白賣一年。,?,Intel聯(lián)合品牌戰(zhàn)略,1991年，為了抵御競爭對手在計算機機芯市場上的大舉進(jìn)攻，英特爾公司推出了奔騰系列芯片，并隨之制定了耗資巨大的促銷計劃，擬每年花1億美元，鼓勵計算機制造商在其產(chǎn)品上使用“Intel Inside”的標(biāo)志。 此舉一出，效果極為明顯。 當(dāng)時，在參與這項計劃的計算機產(chǎn)品上都出現(xiàn)了兩種品牌：一種是計算機制造商自己的品牌，另一種則是其機芯的品牌即“Intel Inside”。 問題：地區(qū)聯(lián)合品牌策略的成功有兩個重要條件： 一是該產(chǎn)品的市場具有很強的區(qū)域性或者受到嚴(yán)格的地方保護 二是這種合作必須是強強合作，一方是著名的生產(chǎn)商，而另一方則有著強大的渠道優(yōu)勢 結(jié)果：能在地理細(xì)分市場上獲得獨特的競爭優(yōu)勢。,?,聯(lián)合品牌的類型,價值注釋型 聯(lián)合品牌,認(rèn)知型 聯(lián)合品牌,元素組成型 聯(lián)合品牌,能力互補型 聯(lián)合品牌,
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