某時(shí)尚品牌活動(dòng)整合戰(zhàn)略策劃建議草案(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作分析之專家團(tuán)隊(duì)五、戰(zhàn)略運(yùn)作分析之專家團(tuán)隊(duì)所需要的專家：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 工業(yè)設(shè)計(jì)專家 材料學(xué)專家 視覺藝術(shù)家 時(shí)尚媒體人士 娛樂名人 策劃專家 企業(yè)家等這些人群都有在自身領(lǐng)域內(nèi)的時(shí)尚觀點(diǎn)，也更希望與相關(guān)人士進(jìn)行交流找到對(duì)于時(shí)尚概念的共識(shí)與規(guī)律性指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)問題的解決，這是我們可以用活動(dòng)觀點(diǎn)吸引點(diǎn)之所在。加上我們對(duì)其進(jìn)行個(gè)人公關(guān)相信可以形成最品質(zhì)的專家團(tuán)隊(duì)19戰(zhàn)略形勢(shì)判斷戰(zhàn)略形勢(shì)判斷SWOT分析 對(duì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部資源和外部環(huán)境整合分析，為活動(dòng)評(píng)估與定位的提供基礎(chǔ)和依據(jù)內(nèi)部 外部強(qiáng)勢(shì)（ S）活動(dòng)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具備的資源、技術(shù)及其它特殊強(qiáng)勢(shì)因素，有助于增強(qiáng)自身的活動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。弱勢(shì)（ W）嚴(yán)重影響活動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率的資源、技術(shù)能力、設(shè)施、管理、營(yíng)銷水平等限制因素，需要在相應(yīng)的方面進(jìn)行自我轉(zhuǎn)變。機(jī)會(huì)（ O）活動(dòng)所處環(huán)境的有利形勢(shì)，應(yīng)對(duì)其加以充分利用。威脅（ T）活動(dòng)所處環(huán)境的不利因素，使活動(dòng)發(fā)展的約束和障礙，應(yīng)努力使其負(fù)面影響降至最低。?媒體戰(zhàn)略定位時(shí)尚視覺藝術(shù)，有商業(yè)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵資源和專門技術(shù)的支持?團(tuán)中央媒體有強(qiáng)大的政府背景和中青媒體集團(tuán)資源?創(chuàng)刊二年多品牌認(rèn)知度 /媒體聲譽(yù)很高?被公認(rèn)為時(shí)尚視覺藝術(shù)的高端領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者，有著吸引人的絕對(duì)高端客戶與潛在客戶群?能夠利用其得天獨(dú)厚的資源整合國(guó)際時(shí)尚藝術(shù)資源?媒體作活動(dòng)的成本優(yōu)勢(shì)?強(qiáng)大的廣告力度與獨(dú)到的招商手段?媒體內(nèi)容不 “ 八卦 ” 有深度，相較時(shí)尚等雜志風(fēng)格高出一籌?兩年多內(nèi)的發(fā)行推廣很有成果全國(guó)范圍內(nèi) 20多萬的發(fā)行，很大的地域覆蓋，港、澳、臺(tái)與國(guó)外也小有影響力?陽光寰宇廣告的品牌活動(dòng)策劃力與縝密的執(zhí)行力支持?媒體運(yùn)作資本沒有《時(shí)尚》等引入外資的媒體強(qiáng)大?藝術(shù)總監(jiān)更迭后公眾心理時(shí)尚藝術(shù)的媒體專家形象的重新樹立?團(tuán)中央背景是一把 “雙刃劍 ”?廣告收益與優(yōu)秀的媒體形象不成正比?創(chuàng)刊時(shí)間兩年多相較《時(shí)尚》等媒體還是年青媒體?媒體活動(dòng)等多種經(jīng)營(yíng)沒有太多的經(jīng)驗(yàn)?首次與陽光寰宇廣告公司合作進(jìn)行媒體背景下的活動(dòng)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作雙方要有一個(gè)磨合的時(shí)間?網(wǎng)站對(duì)于時(shí)尚品牌產(chǎn)品的整合宣傳較少，可能由于雜志的風(fēng)格要求?我們應(yīng)看到公眾對(duì)于時(shí)尚的渴望與自我時(shí)尚完美表現(xiàn)的渴望?我們首先站到了時(shí)尚觀察家的高度，而其它時(shí)尚雜志的活動(dòng)決大多數(shù)還停留在人物評(píng)選、概念出新等方式，此種方式的活動(dòng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)尚的指導(dǎo)意義停留在感知上沒有上升到理性的規(guī)律與創(chuàng)意上?活動(dòng)的由高端產(chǎn)品高端品牌向中低品牌以行業(yè)方式進(jìn)行整合?青年視覺強(qiáng)大的視覺藝術(shù)資源表現(xiàn)在活動(dòng)中必將使活動(dòng)本身的水平有很大提高?通過本活動(dòng)《青年視覺》的時(shí)尚藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)媒體的優(yōu)勢(shì)更明確也能更被大眾認(rèn)可?各方面的專家對(duì)于時(shí)尚這一個(gè)人文概念也有自已的理解，也在不同角度希望有一個(gè)有指導(dǎo)意義有規(guī)律性的科學(xué)答案?《時(shí)尚》等雜志可能復(fù)制同類活動(dòng)與我們相競(jìng)爭(zhēng)?行業(yè)協(xié)會(huì)由于與行業(yè)品牌活動(dòng)相競(jìng)爭(zhēng)，支持力度可能減小，容易愛到行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素的沖擊?品牌活動(dòng)展開后的公眾心理?各行業(yè)資源整合后的相互關(guān)系問題?活動(dòng)時(shí)尚類媒體支持力度由于競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱?專家團(tuán)隊(duì)組建后對(duì)于時(shí)尚概念各方面專家觀點(diǎn)的融合與整合要有一個(gè)認(rèn)同的過程可能后出現(xiàn)矛盾?隨著活動(dòng)與時(shí)尚品牌企業(yè)的合作招商工作可能會(huì)因?yàn)樾问匠霈F(xiàn)問題?政府相關(guān)管理部門的公關(guān)危機(jī)20戰(zhàn)略形勢(shì)評(píng)估戰(zhàn)略形勢(shì)評(píng)估以時(shí)尚視覺專家的高度介入活動(dòng)以資源優(yōu)勢(shì)迅速形成品牌活動(dòng)平臺(tái)21戰(zhàn)戰(zhàn)略略篇篇22一、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)整體戰(zhàn)略定位文化定位：文化定位： 高端時(shí)尚品牌視點(diǎn)高端時(shí)尚品牌視點(diǎn)運(yùn)作機(jī)制定位：運(yùn)作機(jī)制定位： 依托青年視覺得天獨(dú)厚的媒體資源與陽光寰宇廣告行業(yè)經(jīng)驗(yàn)依托青年視覺得天獨(dú)厚的媒體資源與陽光寰宇廣告行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 展開對(duì)于世界范圍內(nèi)高端時(shí)尚品牌商業(yè)文化產(chǎn)業(yè)性運(yùn)作展開對(duì)于世界范圍內(nèi)高端時(shí)尚品牌商業(yè)文化產(chǎn)業(yè)性運(yùn)作目標(biāo)市場(chǎng)定位：目標(biāo)市場(chǎng)定位： 與時(shí)尚概念相關(guān)各行業(yè)世界級(jí)絕對(duì)高端品牌企業(yè)為鎖定目標(biāo)市場(chǎng)與時(shí)尚概念相關(guān)各行業(yè)世界級(jí)絕對(duì)高端品牌企業(yè)為鎖定目標(biāo)市場(chǎng) 同類行業(yè)支持品牌為引導(dǎo)與培育的目標(biāo)市場(chǎng)同類行業(yè)支持品牌為引導(dǎo)與培育的目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作方式定位：
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