品牌組合戰(zhàn)略課件(ppt-51頁)(編輯修改稿)
2025-10-25 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)價值,聯(lián)合品牌的風險 合作選擇的錯誤 案例：斯沃琪與奔馳的合作 合作方的株連問題 破壞戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 原因：合作中一方根據(jù)需要進行的戰(zhàn)略重組或品牌重新定位 合作結(jié)束后卻被認為合作關系還在,1994年，手表商斯沃琪決定進軍汽車業(yè)，它選擇奔馳作為自己的合作伙伴，制造小巧、便宜、時髦的汽車，但是直到現(xiàn)在，人們還是無法將斯沃琪和汽車聯(lián)系在一起。,聯(lián)合品牌的類型,價值注釋型 聯(lián)合品牌,認知型 聯(lián)合品牌,元素組成型 聯(lián)合品牌,能力互補型 聯(lián)合品牌,認知型聯(lián)合品牌 目的：將合作伙伴的顧客作為宣傳傳播對象，提高公眾對品牌的認知度 合作形式：市場營銷活動 案例：美國運通和德爾塔航空公司的合作,德爾塔航空公司為了回饋顧客的支持和進一步促進銷售量，提出了一項優(yōu)惠活動——Sky Miles計劃，對于參加Sky Miles計劃的乘客如果飛行歷程累積到了一定的額度，就可以得到德爾塔航空公司贈送的飛行里程。 結(jié)合德爾塔航空公司的這一計劃，美國運通和德爾塔航空公司合作，以聯(lián)合品牌形式推出了它的Optima信用卡。 這樣，對于參與Sky Miles計劃的顧客，當其飛行歷程累積到一定額度時，其的選擇不僅僅是得到贈送的飛行里程這一種方式，還可以選擇使用聯(lián)合品牌信用卡將獎勵里程變現(xiàn)。,美國運通和德爾塔航空公司的合作,價值注釋型聯(lián)合品牌 目的：借助合作品牌注釋或映襯自身品牌的價值或定位 合作形式：市場營銷活動 如：企業(yè)對于體育或慈善事業(yè)品牌的贊助行為,元素組成型聯(lián)合品牌（成分型聯(lián)合品牌） 是指兩個品牌同時出現(xiàn)在一個產(chǎn)品上，其中一個是最終產(chǎn)品品牌，而另一個則是其所使用的成分品牌。 目的：憑借對方的專業(yè)聲望來提升自身的品質(zhì) 前提條件：合作雙方當中至少有一方是知名的品牌,能力互補型聯(lián)合品牌 是指幾個擁有專業(yè)優(yōu)勢的品牌通過合作生產(chǎn)推出全新產(chǎn)品的過程 前提條件：合作方必須具有較高聲望的專業(yè)優(yōu)勢 案例：索尼與愛立信的合作,聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的實施條件 根據(jù)實際需要選擇聯(lián)合品牌的類型 合作品牌的產(chǎn)品類別要有一定的關聯(lián)性 合作方的資源要能互補 品牌名稱簡練清晰 界定合作各方的權利與義務,藍帶是法國著名的廚藝學院，它被看做是最高廚藝水平的代名詞。 在日本，一個主要的咖啡制造商給法國藍帶學院提供了一個具有獲利潛力的品牌聯(lián)合機會。經(jīng)過仔細考慮，藍帶學院拒絕了。 而當他們和日本第四大食品生廠商——日本火腿公司達成協(xié)議銷售聯(lián)合品牌的肉醬、羹湯和專業(yè)預煮的菜肴時，并么有這么的疑慮。,據(jù)一項針對美國超級市場快速流通產(chǎn)品的研究顯示，過去十年，成功品牌有2/3屬于延伸品牌，而不是新上市品牌,單一化 品牌戰(zhàn)略,多品牌戰(zhàn)略,主副 品牌戰(zhàn)略,聯(lián)合 品牌戰(zhàn)略,品牌延伸,第6章 品牌延伸,6.1品牌延伸的概述 6.2品牌延伸的成功因素 6.3品牌延伸的步驟,6.1品牌延伸的概述,品牌延伸的定義 是指借助原有的已建立的品牌地位，將原有品牌轉(zhuǎn)移使用于新進入市場的其他產(chǎn)品或服務（同類的和異類的），以達到以更少的營銷成本占領更大市場份額的目的 注意：被延伸的品牌為母品牌，延伸的新產(chǎn)品為延伸產(chǎn)品,品牌延伸的分類 按延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品之間的關系： 產(chǎn)品線延伸 產(chǎn)品類別延伸 是指母品牌在原產(chǎn)品領域里，為新的細分市場開發(fā)新產(chǎn)品 產(chǎn)品線延伸的方式 如不同口味、不同成份、不
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1