【總結(jié)】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量上海交通大學(xué)MBA講座目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公
2025-03-10 21:47
【總結(jié)】2023年9月實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公司簡(jiǎn)介科爾尼公司是世界上
2025-02-18 14:53
【總結(jié)】市場(chǎng)組合戰(zhàn)略-細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)?制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性?營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定過程?制定業(yè)務(wù)組合計(jì)劃?市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程?市場(chǎng)細(xì)分?目標(biāo)市場(chǎng)選擇?市場(chǎng)定位制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性?制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性?利用市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)?避免環(huán)境威脅案例1:可口
2025-01-20 23:24
【總結(jié)】2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動(dòng)、拉引。注意:教材P376的圖有錯(cuò)誤。推動(dòng):通過銷售渠道將產(chǎn)品“推動(dòng)”到最終消費(fèi)者手中。拉引:生產(chǎn)者將營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)準(zhǔn)最終消費(fèi)者,引導(dǎo)他們購(gòu)買最終產(chǎn)品。需要考慮的因素:產(chǎn)品及市場(chǎng)類型、買主準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品生命周期。①產(chǎn)品及市場(chǎng)類型消費(fèi)品市場(chǎng):一般采取拉引的策略;促銷次序:
2025-03-03 15:26
【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略目錄n實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略–理論框架n案例I中國(guó)白色家電制造商–利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)n案例II中國(guó)高科技電子公司–為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)n結(jié)論開篇語n對(duì)于每一家公司來講,如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)是極大的挑戰(zhàn).而選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問題之一n企業(yè)增長(zhǎng)作為首要考慮的問題,應(yīng)建
2025-02-18 15:17
【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略為品上照明而作王興茂二零一零年十二月于中山今日議題?開篇語?企業(yè)增長(zhǎng)的組合戰(zhàn)略理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?結(jié)論開篇語?對(duì)于每個(gè)公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來講,選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問題之一?企業(yè)
2025-02-18 14:57
【總結(jié)】實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡(jiǎn)介?實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國(guó)高科技電子公司—為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?案例II:中國(guó)白色家電制造商—利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?結(jié)論科爾尼公司簡(jiǎn)介科爾尼公司是世界上歷史最久、規(guī)模最大的管理
2025-02-18 14:06
【總結(jié)】情境九促銷組合策略?本章的學(xué)習(xí)目的:?????善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè),不僅要努力開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和選擇合理的分銷渠道,而且要及時(shí)有效地將產(chǎn)品或勞務(wù)的信息傳送給目標(biāo)顧客,溝通生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間的聯(lián)系,激發(fā)消費(fèi)者或客戶的欲望和興趣,進(jìn)而滿足
2025-02-11 20:26
【總結(jié)】1北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所2總體要求企業(yè)要獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。并購(gòu)、重組、國(guó)際化、全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟(虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略性外包)等競(jìng)合策略成為現(xiàn)在,以及將來企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)容。本章重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)企業(yè)間既競(jìng)爭(zhēng)又
2025-01-20 14:17
【總結(jié)】1“贏”的釋義亡——商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),不勝則“亡”??凇髽I(yè)大部分員工都是為了一張“口”。月——營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)部署與實(shí)施的時(shí)間單位,考核業(yè)績(jī)的不能長(zhǎng)于一個(gè)“月”。貝——“貝”為財(cái),利潤(rùn)是衡量成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)。凡——任何一個(gè)成功的企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大,由平“凡”到偉大的歷程。偉大是平凡的積累,偉大與平凡只是
2025-02-21 14:57
【總結(jié)】CompanyLOGO第五章旅游市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略?CompanyLogo第一節(jié)基本概念?一、市場(chǎng)()?市:買賣如城市(城墻+買賣)?場(chǎng):場(chǎng)所,地方?(1)商品買賣的場(chǎng)所?例:證券市場(chǎng);勞動(dòng)力市場(chǎng);生產(chǎn)資料市場(chǎng);人才市場(chǎng);菜市場(chǎng)?(2)指某一
2025-01-24 00:47
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫下載來自中國(guó)最大的資料庫下載2、促銷組合戰(zhàn)略兩種基本策略:推動(dòng)、拉引。來自中國(guó)最大的資料庫下載來自中國(guó)最大的資料庫下載注意:教材P376的圖有錯(cuò)誤。推動(dòng):通過銷售渠道將產(chǎn)品“推動(dòng)”到最終消費(fèi)者手中。拉引:生產(chǎn)者將營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)準(zhǔn)最終消費(fèi)者,引導(dǎo)他們購(gòu)買最終產(chǎn)品。需要考慮的
2025-01-22 16:40
2025-01-18 13:11
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