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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理(編輯修改稿)

2025-01-28 23:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 訂單驅(qū)動是使供應(yīng)和需求雙方都有圍繞訂單運作,也就實現(xiàn)了準時化。 同步性 協(xié)調(diào)性 集成性 ? ( 1)供應(yīng)商的要求:較 少 ,甚至是單源供應(yīng); ? ( 2)對供應(yīng)商的選擇標準要求: 質(zhì)量 (傳統(tǒng):價格); ? ( 3)交貨要求:持續(xù)性、 準時 ; ? ( 4)對信息交流的要求:準確、 及時 ; ? ( 5)采購批量的要求: 小批量 。 ? ( 6)行程要求: 監(jiān)控 。 小批量采購 ?使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商; ?供應(yīng)商在制造商附近建立臨時倉庫; ?由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業(yè)負責送貨; ?讓一個供應(yīng)商負責供應(yīng)多種原材料和外購件。 小批量采購 單源 供應(yīng) ?與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型伙伴關(guān)系 ? ( 1)創(chuàng)建準時化 采購團隊 ; ? ( 2)制定科學(xué)、合理、明確的 計劃 ; ? ( 3) 精選 少數(shù)供應(yīng)商,建立長期伙伴關(guān)系; ? ( 4)進行 試點 工作; ? ( 5)搞好供應(yīng)商的 培訓(xùn) ,確定共同目標; ? ( 6)向供應(yīng)商 頒發(fā) 產(chǎn)品免檢合格 證書 ; ? ( 7)實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的 交貨 方式; ? ( 8)繼續(xù) 改進 ,擴大成果。 ( 2)我國國內(nèi)的情況 ( 1)國外的實施情況 美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業(yè)的經(jīng)營者準時采購的效果意問卷調(diào)查。有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容和結(jié)果見后面的表 準時化采購成功的關(guān)鍵因素 問 題 肯定回答 (%) 和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當?shù)挠媱? 部門協(xié)調(diào) 進貨質(zhì)量 長期的合同協(xié)議 采購的物品類型 特殊的政策與慣例 準時化采購解決的問題 問 題 肯定回答 (%) 空間減少 成本減少 改進用戶服務(wù) 及時交貨 缺貨問題 改進資金流 減短提前期 ( 1)國外的實施情況 實施準時化采購困難的因素 問 題 肯定回答 (%) 缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對供應(yīng)商激勵 采購物品的類型 進貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 供應(yīng)商有關(guān)的準時化采購問題 問 題 肯定回答 ( %) 很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠 供應(yīng)商不多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 ( 1)國外的實施情況 從以上調(diào)查報告可以得出以下結(jié)論: 1)準時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系,而最困難的問題是缺乏供應(yīng)商的合作 2)難找到好的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素 3)缺乏對供應(yīng)商的激勵是準時化采購的另外一個影響的因素 4)準時化采購不單是采購部門的事情,企業(yè)的各部門都應(yīng)為實施準時化采購創(chuàng)造有利的條件,為實施準時化采購共同努力。 供應(yīng)商 合作伙伴 激勵 各部門 ( 2)我國國內(nèi)的情況 我國企業(yè)供應(yīng)商的供貨準時率 反映較好,但信息化水平較低,實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)比較差,而企業(yè)間的這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也有待加強。 ? “ 戰(zhàn)略采購”是由著名咨詢企業(yè)科爾尼 (. Kearney)于 20世紀 80年代首次提出的。 ? ? 戰(zhàn)略采購是依托現(xiàn)代電子信息
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