供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 06:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任共擔(dān)利益共享協(xié)調(diào)配合 責(zé)任自負(fù)利益獨(dú)享互斥性競(jìng)爭(zhēng) 貨檢工作 免檢 嚴(yán)格檢查 ? 小批量必然增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本 ? 解決方法 ：一、使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；二供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)；三、由一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨；四、讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。 三、供應(yīng)鏈采購(gòu)的實(shí)施 ? 實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變： ? （ 1）從 庫(kù)存 采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)?訂單 采購(gòu)； ? 訂單采購(gòu)特點(diǎn)： ? ①建立 戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系，交易成本降低； ? ② 同步化 運(yùn)作，制造、采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃并行； ? ③ 精細(xì)化 運(yùn)作，物資直接進(jìn)入制造部門；④ 共享 信息，減少失真； ? ⑤面向 過(guò)程 的作業(yè)管理模式。 ? （ 2）從采購(gòu)管理向 外部資源管理 轉(zhuǎn)變。 ? 外部資源管理：企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)提供信息反饋和技術(shù)教育培訓(xùn)等手段，把對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品由事后把關(guān)改變?yōu)?事中參與、 事中 控制、 實(shí)時(shí) 監(jiān)管，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改善和供貨及時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方長(zhǎng)期互惠的一種管理方式。 ? 外部資源管理的優(yōu)點(diǎn)： ? ①保證產(chǎn)品和工藝 質(zhì)量 ； ? ②信息及時(shí)、準(zhǔn)確，使庫(kù)存和生產(chǎn) 成本最優(yōu)化 ； ? ③實(shí)現(xiàn)幾個(gè) “零” 化管理； (零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi) ) ? （ 3）從一般買賣關(guān)系向 戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系轉(zhuǎn)變。 ? 必做的基礎(chǔ)建設(shè)工作： ? ① 信息 基礎(chǔ)建設(shè)， ? ② 系統(tǒng) 基礎(chǔ)建設(shè)， ? ③ 物流 基礎(chǔ)建設(shè)， ? ④ 采購(gòu) 基礎(chǔ)建設(shè)。 第四節(jié)
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