供應鏈管理環(huán)境下的采購管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 06:51 本頁面
【文章內容簡介】 責任共擔利益共享協(xié)調配合 責任自負利益獨享互斥性競爭 貨檢工作 免檢 嚴格檢查 ? 小批量必然增加運輸次數(shù)和運輸成本 ? 解決方法 ：一、使供應商在地理位置上靠近制造商；二供應商在制造商附近建立臨時倉庫；三、由一個專門的承包運輸商或第三方物流企業(yè)負責送貨；四、讓一個供應商負責供應多種原材料和外購件。 三、供應鏈采購的實施 ? 實現(xiàn)幾個轉變： ? （ 1）從 庫存 采購轉變?yōu)?訂單 采購； ? 訂單采購特點： ? ①建立 戰(zhàn)略伙伴 關系，交易成本降低； ? ② 同步化 運作，制造、采購、供應計劃并行； ? ③ 精細化 運作，物資直接進入制造部門；④ 共享 信息，減少失真； ? ⑤面向 過程 的作業(yè)管理模式。 ? （ 2）從采購管理向 外部資源管理 轉變。 ? 外部資源管理：企業(yè)在采購業(yè)務活動中，通過提供信息反饋和技術教育培訓等手段，把對供應商的產(chǎn)品由事后把關改變?yōu)?事中參與、 事中 控制、 實時 監(jiān)管，促進供應商產(chǎn)品質量的改善和供貨及時，實現(xiàn)雙方長期互惠的一種管理方式。 ? 外部資源管理的優(yōu)點： ? ①保證產(chǎn)品和工藝 質量 ； ? ②信息及時、準確，使庫存和生產(chǎn) 成本最優(yōu)化 ； ? ③實現(xiàn)幾個 “零” 化管理； (零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費 ) ? （ 3）從一般買賣關系向 戰(zhàn)略伙伴 關系轉變。 ? 必做的基礎建設工作： ? ① 信息 基礎建設， ? ② 系統(tǒng) 基礎建設， ? ③ 物流 基礎建設， ? ④ 采購 基礎建設。 第四節(jié)
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