5第二章采購方式2(編輯修改稿)
2025-01-28 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購價格為外生變量的情況下，研究最優(yōu)訂購量和最佳訂貨周期，以達(dá)到最少采購費用和最低庫存占用的目的。 16 訂單采購 ? 訂單采購是在供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)生的。采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，制造訂單是在用戶的需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，當(dāng)生產(chǎn)部門接到制造訂單時，采購部門就產(chǎn)生一個采購訂單需求，供應(yīng)商隨即著手物資的準(zhǔn)備工作，在采購部門積極準(zhǔn)備詳細(xì)采購計劃時，生產(chǎn)部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；供應(yīng)商一旦接到詳細(xì)的訂單，就要求在較短的時間內(nèi)交給用戶。 ?計劃采購與訂單采購的采購成本有哪些方面的不同 ? 17 ?除成本之外 ,兩種采購方式還會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生哪些影響 ? 18 19 計劃采購方式費用 20 訂單采購方式費用 21 計劃采購與訂單采購成本支出比較（ 1000天） 22 運(yùn)價對采購方式選擇的影響 23 上述模擬的局限性 ? 在討論的案例中，我們考慮的是比較理想的情況。 ? 在給定的情況下， 訂單采購方式下沒有存貨費和缺貨費 ，事實上，訂單采購方式下，企業(yè)也會因為緊急需求、下游的訂單變化或供應(yīng)商的生產(chǎn)變化而產(chǎn)生缺貨甚至供應(yīng)中斷的問題，這是在訂單采購方式下必須考慮的現(xiàn)實問題。 ? 而且一旦產(chǎn)生供應(yīng)中斷，企業(yè)將承受更大的顧客流失等損失。 24 上述模擬的局限性 ? 在給定的案例情形中，計劃采購方式是按庫存定期定貨的，因此缺貨費用比較大，而實際上，通常企業(yè)可以按庫存的消耗情況進(jìn)行定量定貨，即隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到一定水平（訂貨點）時，即組織定貨。 ? 因此按此種方式管理庫存則不會產(chǎn)生較大的缺貨損失。這也是大部分企業(yè)要備有一定的庫存，從而保證供應(yīng)不會中斷的原因。 ?什么是 JIT? ?什么是 JIT生產(chǎn) ? 25 26 JIT(Just In Time),即時生產(chǎn) ，又稱 無倉儲生產(chǎn) 、 零庫存管理 、短周期制造 ，其基
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