erp課件第10章人力資源管理-updated(編輯修改稿)
2025-01-28 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 組織流程和制度管理 ?提升人力資源管理水平，提升競爭力 ?人力資源信息共享，信息透明化，使各級管理人員參與到人力資源管理中 14 人力資源管理的文化背景 本節(jié)主要介紹不同文化的背景下的人力資源管理 日本：抬神轎 美國：劃艇比賽 中國：變通 一、管理模式 一神論與泛神論 宗教對人性的假設 二、宗教信仰與價值觀念： 美國： 我； 日本：我們； 中國：我 —— 我們； 三、責任主體 美國：是非明確，少數(shù)服從多數(shù) 日本：是非模糊，多數(shù)協(xié)調(diào)少數(shù) 中國：是非模糊，少數(shù)不愿服從多數(shù)，主張圓滿大于是非 四、是非觀與決策 孔子：保守、天命、合乎禮教、中庸、三綱五常 孟子：仁政、以孝為常、性善之說、民主（民為本，社稷次之，君為輕）、忠君是有條件的、無法而罰為不公、不能與不肯等 老子：無為（無所不為）、變通 莊子：無政府主義 五、中國傳統(tǒng)文化對管理的影響 六、中國人的管理特征 變通性：不執(zhí)著，連信仰也是如此，但適應性強； 含蓄性；好面子，重人際關(guān)系，但管理難度高； 理的絕對性；難以溝通 21 企業(yè)文化 本節(jié)主要介紹企業(yè)文化的基本知識。 一、什么是文化 人類群體或民族“世代相傳”的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織、以及其他一切人類活動、思維活動的“本質(zhì)特征”的總和。 文化是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式 二、企業(yè)文化 共同的價值觀念和基本的行為準則； 在人員的更新中具有延續(xù)性和保持性； 差異性（金錢萬能、技術(shù)革命、團隊） 對改革的抵抗性。 三、企業(yè)文化要表達什么 顧客是什么？上帝還是中心？ 對競爭的思考和定義；競爭是什么？ 對待工作的價值觀念；工作是什么？ 對待員工的方式；員工與企業(yè)的關(guān)系？ 對社會和環(huán)境的責任？ 對成本和利潤的認識； 對合作的意愿與能力等。 四、企業(yè)文化的管理功能 利用企業(yè)文化進行管理，是目前管理的最高境界； 追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的
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