成功管理者的技術(shù)規(guī)范(編輯修改稿)
2025-01-27 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 順序采取正確的步驟。 。 28 我國民營中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀調(diào)查與原因剖析 ? 人力資源管理是民營企業(yè)的生存與發(fā)展重要支持。 ? 新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)展是民營企業(yè)市場發(fā)展的保證； 29 一、 民營中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ? 民營中小企業(yè)在其發(fā)展初、中期吸納人才乏力，尤其吸納高層次人才嚴重乏力。愿意到中小型民營企業(yè)工作的大學生不到 10%，碩士生不到 3%，博士生幾乎為零。即使一些大學生和研究生滿懷希望進入民營企業(yè)，但也很快又流出。 。 有資料表明，我國民營企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象十分嚴重，有的民營中小企業(yè)員工流失率達 25%，許多企業(yè)一直處于 “ 招聘 —流失 —再招聘 ” 的不良循環(huán)中。影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，損害了企業(yè)的形象，甚至直接削弱了企業(yè)的實力，帶走了企業(yè)的核心技術(shù)與市場競爭策略，瓦解了企業(yè)的營銷體系，打破了有序的市場競爭規(guī)則與力量對比。 30 二、民營中小企業(yè)管理的局限與其人力資源管理 １、民營中小企業(yè)所有者（經(jīng)營者），多是一些早期初步積累豐裕而文化水平低、總體素質(zhì)不高的人，對于人力資源這一問題上的相關(guān)表現(xiàn) ——缺乏現(xiàn)代專業(yè)管理知識和能力；缺乏戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營理念和正確的企業(yè)發(fā)展觀； 落后的企業(yè)制度與其人力資源管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未完全分離。民營中小企業(yè)人力資源管理缺乏應(yīng)有的組織制度的支撐或缺乏相應(yīng)的管理。管理以家族管理模式為主，企業(yè)缺乏凝聚力。 ３、貧乏的企業(yè)文化與其人力資源管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化是成功的人力資源開發(fā)管理的重要依據(jù)，新的價值、理念和共識是人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)，而文化也始終貫穿于人力資源開發(fā)管理的全過程。 不完善的市場體系與其人力資源管理。 31 三、民營中小企業(yè)突破人力資源管理困境的對策 ? 管理戰(zhàn)略、管理理念的選擇。 企業(yè)制度建設(shè)； ? 民營中小企業(yè)人力資源管理的其他策略 32 二、以績效為導(dǎo)向的管理技術(shù)之一：企業(yè)的愿景和目標認識 33 愿景： 企業(yè)的愿景是什么？ 為什么要有愿景？ ? 《 愿景 》 一書中明確指出：偉大的企業(yè)之所以偉大，是因為它們能夠看到別人看不到的東西，將洞察力與策略相結(jié)合，描繪出獨一無二的企業(yè)愿景?？梢?，愿景之于企業(yè)多么重要。 ? 愿景是企業(yè)永遠為之奮斗并希望達到的圖景，它是一種意愿的表達。愿景不僅描繪了令人向往的未來，可以團結(jié)人，調(diào)動人的潛能，激發(fā)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。愿景也概括了企業(yè)的未來目標、使命和核心價值，是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的戰(zhàn)略圖景。正如一艘夜航于茫茫大海之船，愿景就是那座遠方的燈塔，始終導(dǎo)引和昭示著前進的方向。 34 企業(yè)愿景的概念 企業(yè)愿景說明了企業(yè)為什么要存在，企業(yè)要朝哪個方向發(fā)展，是哪些價值觀主導(dǎo)企業(yè)朝著這個方向不斷前進 35 企業(yè)愿景的重要性 愿景為你增長企業(yè)的努力指明了前進方向 確定企業(yè)的核心，維護并加強企業(yè)的核心競爭力，在必要的情況下，建立新的核心競爭力 提出一個值得為之去努力的崇高志向，來激勵你的員工和核心利益相關(guān)者 36 企業(yè)愿景的三個構(gòu)成支柱 核心志向 核心價值觀 宏偉目標 企業(yè)愿景 37 如何讓你的日常行動與企業(yè)的愿景和目標保持 “ 同向同步 ” ? 統(tǒng)一的目標； ? 統(tǒng)一的計劃； ? 統(tǒng)一的思想； 38 ● 目標管理的六個特征； ? 目標管理的特征 ? 特征一：共同參與制定 ? 特征二：與高層一致 ? 特征三：可衡量 ? 特征四：關(guān)注結(jié)果 ? 特征五：及時的反饋與輔導(dǎo) ? 特征六：以事先設(shè)定的目標評估績效 39 常見的假 (非 )目標管理 ? 情形一： “ 下達式 ” 。逐層下達指標。 ? 情形二： “ 上報式 ” 。下屬將下一階段工作計劃報上來，上司審核批準。 ? 情形三： “ 征求意見式 ” 。上司已經(jīng)胸有成竹，然后 “ 征求征求 ” 下屬的意見。 40 ● 目標設(shè)定的 SMART原則； S就是 specific—— 具體 ； ? M就是 measurable—— 可衡量，要量化； ? A是 attainable： —— 可達成的； ? R是 relevant： —— 有現(xiàn)實性，要和你的實際情況相關(guān)聯(lián)； ? T是 time bounding： —— 規(guī)定什么時間內(nèi)達成 41 S就是 specific： ? 意思是設(shè)定目標時，一定要具體 ； 要做到這一點，只要回答以下 6個 “ W”。 *Who: 誰參與 *What: 要完成什么 *Where: 確
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