掌握成功管理者的特質(zhì)與原則47頁-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 良師益友的人，已經(jīng)具備了成為一個(gè)能夠不斷擴(kuò)大成功領(lǐng)域，且績效高超之保險(xiǎn)主管的所有關(guān)鍵特質(zhì)。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 23 課程大綱 一、成功管理者的共同特質(zhì) 二、成功管理者的十大原則 24 1. 仔細(xì)深思自己的職場功能 2. 鍛煉出雙焦距的視野 3. 狠抓兩個(gè)生死攸關(guān)的成功因素 4. 設(shè)定輕重緩急 5. 永遠(yuǎn)把增員新人放在第一位 6. 訓(xùn)練員工行為使其符合團(tuán)隊(duì)的制度 7. 讓業(yè)務(wù)伙伴建立夢(mèng)想 8. 確?；锇樽袷毓ぷ鞒兄Z 9. 讓每一個(gè)場合都成為重要場合 10. 深信因果定律 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 25 （一）仔細(xì)深思自己的職場功能 對(duì)于自己本身在營業(yè)單位中所扮演的領(lǐng)導(dǎo)角色抱持怎樣的態(tài)度 ， 將會(huì)對(duì)工作品質(zhì)及工作成果產(chǎn)生極大的差異 。 26 【 案例研討 】 ：經(jīng)理 A和經(jīng)理 B的故事 ? 案例 1:經(jīng)理 A對(duì)于屬員的過失和違紀(jì)不能（不愿）自己直面處理，卻每每都只能通過自己的上級(jí)主管出面批評(píng)，當(dāng)上級(jí)離開后他卻跑到該屬員面前去做老好人，又是寬慰又是開導(dǎo)。 ? 案例 2:經(jīng)理 B每天兢兢業(yè)業(yè)、熱情十足，會(huì)報(bào)、輔導(dǎo)、陪訪、訓(xùn)練 … 一切都井井有條 ,也懂得借由上級(jí)主管來表彰、激勵(lì)屬員，可是一旦有人績效不理想或出現(xiàn)錯(cuò)誤，他就會(huì)著急、發(fā)火，還喜歡讓他的屬員列隊(duì)接受自己訓(xùn)斥。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 27 【 影片觀摩 】 《 哈特的戰(zhàn)爭 》 片斷 營銷團(tuán)隊(duì)工作品質(zhì)和工作成果表現(xiàn)是否卓越，很大程度上就在于自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色與職場功能的理解和把握。 28 （二）鍛煉出雙焦距的視野 保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)主管的工作其實(shí)就是要同時(shí)扮演業(yè)務(wù)主管和人事主管的雙重角色 ， 因此你必須鍛煉出雙焦距的視野 。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 29 （三）狠抓兩個(gè)生死攸關(guān)的成功因素 任何一家成功的企業(yè)，其非凡成就往往是受到兩個(gè)必要因素的激發(fā)：對(duì)業(yè)績結(jié)果的成就感和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的自信心。 30 【 分組研討 】 ： 如何成為一位受尊重的主管？ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 31 ?附表 2 。 。 。 。 ， 而非只是把伙伴當(dāng)成公司同事 ， 深入了解伙伴的生活 。 。 。 ， 但不是去做伙伴的工作 。 ， 該怎樣一起工作 、 彼此互動(dòng) 。 。 ， 而非主
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