企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的有效思維模式(編輯修改稿)
2025-03-05 10:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施起來最難之處 ⒈ 定單第一 ⒉ 技術(shù)領(lǐng)先 ⒊ 整合資源 ⒋ 虛擬經(jīng)營(yíng) ⒌ 第五代管理 九、五步創(chuàng)業(yè)法 ⒈ 研究顧客 ⒉ 設(shè)計(jì)流程 ⒊ 確定崗位 ⒋ 整合部門 十、八步規(guī)范法 ⒌ 配置人員 ⒍ 制定制度 ⒎ 考核評(píng)估 ⒏ 提升理念 ⒈ 企業(yè)目標(biāo)： A ⒉ 部門目標(biāo)： A’+B ⒊ 班組目標(biāo) :A’’+B’+C ⒋ 個(gè)人目標(biāo) :A’’’+B’’+C’+D D1+D2+D3+…… +Dn=A 十一、目標(biāo)等級(jí)分解法 質(zhì)量管理 PDCA循環(huán)方法： 四個(gè)階段： P（ Plan） 計(jì)劃階段 D（ Do） 實(shí)施階段 C（ Check） 檢查階段 A（ Action） 處理階段 十二、戴明環(huán) 八個(gè)步驟： P（ Plan） 計(jì)劃階段有四個(gè)步驟 : ⑴ 發(fā)現(xiàn)問題 ， 分析現(xiàn)狀 ， 找出問題 。
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