企業(yè)經(jīng)營管理者的有效思維模式(編輯修改稿)
2025-03-05 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施起來最難之處 ⒈ 定單第一 ⒉ 技術(shù)領(lǐng)先 ⒊ 整合資源 ⒋ 虛擬經(jīng)營 ⒌ 第五代管理 九、五步創(chuàng)業(yè)法 ⒈ 研究顧客 ⒉ 設(shè)計流程 ⒊ 確定崗位 ⒋ 整合部門 十、八步規(guī)范法 ⒌ 配置人員 ⒍ 制定制度 ⒎ 考核評估 ⒏ 提升理念 ⒈ 企業(yè)目標(biāo)： A ⒉ 部門目標(biāo)： A’+B ⒊ 班組目標(biāo) :A’’+B’+C ⒋ 個人目標(biāo) :A’’’+B’’+C’+D D1+D2+D3+…… +Dn=A 十一、目標(biāo)等級分解法 質(zhì)量管理 PDCA循環(huán)方法： 四個階段： P（ Plan） 計劃階段 D（ Do） 實施階段 C（ Check） 檢查階段 A（ Action） 處理階段 十二、戴明環(huán) 八個步驟： P（ Plan） 計劃階段有四個步驟 : ⑴ 發(fā)現(xiàn)問題 ， 分析現(xiàn)狀 ， 找出問題 。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1