企業(yè)經(jīng)營管理者的有效思維模式(文件)
【正文】 封閉的環(huán)狀體構(gòu)成： 十三、管理環(huán) 決策 執(zhí)行 監(jiān)督 決策 執(zhí)行 反饋 價(jià)值鏈： 顧客 — 研發(fā) — 采購 —生產(chǎn) — 銷售 — 顧客 環(huán)狀思維更符合管理實(shí)際 。 管理現(xiàn)象通常線性思維占主導(dǎo)地位 ， 如管理流程線 、 價(jià)值鏈等 ，都是兩端開放的線性連續(xù)體 。 ⑵ 把沒有解決的遺留問題轉(zhuǎn)入下一管理循環(huán) ， 作為下一階段的計(jì)劃目標(biāo) 。 （ 明確以下問題：采取該措施的原因 、 預(yù)期達(dá)到的目的 、在哪里執(zhí)行該措施 、 由誰來執(zhí)行 、 何時(shí)開始執(zhí)行和何時(shí)完成 、 如何執(zhí)行 。 ⑵ 分析問題 。 七、正 — 反 — 合決策法 ⒈ 一個(gè)基點(diǎn)的含義 ⒉ 基本假設(shè)的特點(diǎn) 討論基本假設(shè)應(yīng)注意兩個(gè)重點(diǎn) 一個(gè)基點(diǎn)： 八、戰(zhàn)略整合法 ⒈ 認(rèn)清自身的資源和能力特點(diǎn)（優(yōu)勢和弱點(diǎn)） ⒉ 把握好環(huán)境條件的發(fā)展趨勢（機(jī)遇和威脅） 兩個(gè)側(cè)面
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1