企業(yè)經(jīng)營管理者的有效思維模式-文庫吧在線文庫
【正文】 實行目標管理 ， 把任務(wù)目標層層分解到人 ， 落實目標責任 。 其實 ，這些線都是頭尾連接的環(huán)狀體 。 PDCA循環(huán)法的特點： ⒈ 是一個反復循環(huán)的無限過程 。 ⑶ 找出原因 （ 影響因素 ） 中的主要原因 。 （ 第一步：用頭腦風暴法找出原因；第二步：小組成員開始共同制作特性要因圖 —— 魚骨圖 。 ⒉ 在循環(huán)中大環(huán)套小環(huán) 。 管理現(xiàn)象通常線性思維占主導地位 ， 如管理流程線 、 價值鏈等 ，都是兩端開放的線性連續(xù)體 。 （ 明確以下問題：采取該措施的原因 、 預(yù)期達到的目的 、在哪里執(zhí)行該措施 、 由誰來執(zhí)行 、 何時開始執(zhí)行和何時完成 、 如何執(zhí)行 。 七、正 — 反 — 合決策法 ⒈ 一個基點的含義 ⒉ 基本假設(shè)的特點 討論基本假設(shè)應(yīng)注意兩個重點 一個基點： 八、戰(zhàn)略整合法 ⒈ 認清自身的資源和能力特點（優(yōu)勢和弱點）
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