企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的有效思維模式(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 A（ Action） 處理階段： 有兩個(gè)步驟： ⑴ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 鞏固成績(jī) ， 處理差錯(cuò) 。 （ 明確以下問(wèn)題：采取該措施的原因 、 預(yù)期達(dá)到的目的 、在哪里執(zhí)行該措施 、 由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 、 何時(shí)開(kāi)始執(zhí)行和何時(shí)完成 、 如何執(zhí)行 。 ⒉ 在循環(huán)中大環(huán)套小環(huán) 。 ⑶ 找出原因 （ 影響因素 ） 中的主要原因 。 其實(shí) ，這些線都是頭尾連接的環(huán)狀體 。⒈ 給出定義 ⒉ 劃分類(lèi)型 ⒊ 剖析結(jié)構(gòu) ⒋ 研究屬性 ⒌ 揭示規(guī)律 一、文本解讀法 ⒈ 整體分析 ⒉ 結(jié)構(gòu)分析 ⒊ 層次分析 ⒋ 相關(guān)分析 ⒌ 環(huán)境分析 二、系統(tǒng)分析法 ⒈ 背景分析 ⒉ 命題分析 ⒊ 核心分析 ⒋ 方法分析 ⒌ 價(jià)值分析 三、五要素分析法 兩個(gè)支柱 三個(gè)層面 三個(gè)要素 整合紐帶
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