企業(yè)經(jīng)營管理者的有效思維模式-wenkub
2023-03-06 10:43:30 本頁面
【正文】 血緣 機制 結(jié)構(gòu) 體制 文化 戰(zhàn)略 生產(chǎn) 銷售 采購 研發(fā) 核心能力 流程： 顧客 四、企業(yè)分析平臺 ⒈ 選擇問題 ⒉ 論題陳述 ⒊ 研究文獻 ⒋ 概念分析 五、八步研究法 ⒌ 提出假設 ⒍ 實驗求證 ⒎ 說明樣本 ⒏ 綜合結(jié)論 ⒈ 全體成員 ABC ⒉ 部門主管 ABC ⒊ 總裁 ABC 六、重點確定法 ⒈ 分析論證正題； ⒉ 分析論證反題； ⒊ 正確界定合題 。 （ 第一步：用頭腦風暴法找出原因；第二步：小組成員開始共同制作特性要因圖 —— 魚骨圖 。 C（ Check） 檢查階段： 對照計劃 ， 檢查實際執(zhí)行情況和執(zhí)行效果 。 ⒉ 在循環(huán)中大環(huán)套小環(huán) 。 如管理流程就是由兩個相對
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