企業(yè)經(jīng)營管理者的有效思維模式-免費閱讀
【正文】 ⒊ 在循環(huán)中不斷上升 。 ） ⑷ 制定計劃措施 。 ⑵ 分析問題 。 ⑵ 把沒有解決的遺留問題轉(zhuǎn)入下一管理循環(huán) ， 作為下一階段的計劃目標(biāo) 。 如管理流程就是由兩個相對封閉的環(huán)狀體構(gòu)成： 十三、管理環(huán) 決策 執(zhí)行 監(jiān)督 決策 執(zhí)行 反饋 價值鏈： 顧客 — 研發(fā) — 采購 —生產(chǎn) — 銷售 — 顧客 環(huán)狀思維更符合管理實際 。 C（ Check） 檢查階段： 對照計劃 ， 檢查實際執(zhí)行情況和執(zhí)行效果 。⒈ 給出定義 ⒉ 劃分類型 ⒊ 剖析結(jié)構(gòu) ⒋ 研究屬性 ⒌ 揭示規(guī)律 一、文本解讀法 ⒈ 整體分析 ⒉ 結(jié)構(gòu)分析 ⒊ 層次分析 ⒋ 相關(guān)分析 ⒌ 環(huán)境分析 二、系統(tǒng)分析法 ⒈ 背景分析 ⒉ 命題分析 ⒊ 核心分析 ⒋ 方法分析 ⒌ 價值分析
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