企業(yè)經(jīng)營管理思維(ppt47)(編輯修改稿)
2025-03-02 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分卡財 務顧 客員 工成 長流 程公司年度目標的實例經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)資料來源：三照企管朱榮三老師計劃名稱：目 標 事 人 時 地 物 方 式管理循環(huán)管理的解釋□ 「管」人「理」事 管：訂 目標 、給 任務 理：查 進度 、看 結果□ 依據(jù)「 目標 」 貫徹 「 執(zhí)行 」管理與經(jīng)營之關係管理體質人力結構 ＋具備條件＝標準效率人事品質收入成本成長力、生產(chǎn)力獲利力、活動力利潤 資金財務結構償債能力安定力管理績效 經(jīng)營績效 經(jīng)營體質人事管理 會計管理企業(yè)管理的基礎產(chǎn)品資料來源：三照企管朱榮三老師企業(yè)各階層之使命管理者主要工作內(nèi)容資料來源：三照企管朱榮三老師1. 承上：瞭解上司意圖，積極表現(xiàn)在管理活動上。2. 啟下 ：賦予屬員任務，塑造環(huán)境，啟發(fā)屬員能力 / 潛力。3. 計劃 ：安排、分派、說明、指導、分析、改善達 成目標。4. 協(xié)調 ： EQ的發(fā)揮，讓參與人員樂於合作與支持。5. 報告 ：適時將過程與結果向主管報告，使其掌握 狀況。6. 訓練 ：幹部得到屬員尊重的來源來自訓練。目 錄一、前 言二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)範與管理循環(huán)三、不確定年代的經(jīng)營管理模式四、運疇思維與 e化經(jīng)營五、企業(yè)經(jīng)營管理常見的盲點六、結 論變形蟲的經(jīng)營思維模式216。 不出本錢一樣可以作生意 (Dell、鴻海 )。216。 專注事業(yè)、專注本業(yè) (Nokia、味全、奇異 )
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