打造成功管理者(編輯修改稿)
2025-03-20 19:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人手安排 每天當(dāng)班的人數(shù) 店鋪的面積與分區(qū) 每天的不同銷(xiāo)售時(shí)段 各同事的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì) 特殊的崗位設(shè)置 站位安排 人手安排 靜場(chǎng) 旺場(chǎng) 貨場(chǎng)整理 分工明確 補(bǔ)充貨品 定崗定位 陳列調(diào)整補(bǔ)充 責(zé)任到人 服務(wù)提升 產(chǎn)品熟悉 人事處理 資料整理 靜旺場(chǎng)安排 人手安排 1. 所在店鋪的總?cè)藬?shù) 2. 新舊員工的比例 3. 每位同事的工作能力 4. 每天營(yíng)業(yè)額最高的時(shí)段 5. 開(kāi)鋪、收鋪的時(shí)間 6. 本周是否有大型促銷(xiāo)活動(dòng)或特別事宜需處理 7. 周六日除外，本周是否有其他節(jié)假日； 8. 同事是否有特別申請(qǐng) 班表安排 人手安排 1. 大哥哥 /大姐姐要與所帶的新同事同班 2. 太相熟的同事不要安排在同一個(gè)班次 3. 人手安排要與繁忙時(shí)間配合，有必要可安排特別班次 4. 每天安排休息的人數(shù)為 總?cè)藬?shù) /每周可休息天數(shù) =每天休息人數(shù) 推動(dòng)服務(wù) 目 的 擁有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是打開(kāi)顧客心扉的鑰匙 提升服務(wù)是店鋪生存的必要條件 鼓舞士氣，令全體同事形成一個(gè)開(kāi)心的氛圍做好服務(wù)
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