成功管理者的權(quán)威表達(編輯修改稿)
2024-08-24 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沉默暴力 掩飾 回避 逃避 語言暴力 控制 貼標(biāo)簽 攻擊 尋找共同點 大處著眼，小處著手 保持安全 擺脫情緒 相互尊重 在其中又在其外 闡明事實的公式 ? 分享你的事實 ? 事實是最不會產(chǎn)生矛盾的 ? 事實是最有說服力的 ? 事實是最尊重對方的 ? 從事實開始你的行為闡述（說故事） 闡明事實的公式 5 恰當(dāng)?shù)睦幼C明 4 通過映射證實情感 3 通過復(fù)述了解事實，保持平靜 2 通過詢問使事情回到過去 1 先贏得對方 發(fā)生什么事？ 我想聽聽你的觀點？ 你好像很生我的氣？ 拋磚引玉 事實是？ 案例分析 只有觸到要害才能帶來成功，太詳細反而會減弱說服力 目前為止，請記住以下這一點：《華氏 》中的每個事實都是絕對無誤的，無可辯駁的真相 ,這也是我們這個時代考證最嚴(yán)格、核查最仔細的紀(jì)錄片，超過一打以上的人，包括三組律師團和《紐約客》資深事實核查員將電影從頭到尾仔細梳理審查，使得我們可以做出上述保證。任何人都不能說，這不是事實，否則就是空口白牙撒謊。 美國著名制片人摩爾關(guān)于紀(jì)錄片《華氏 》的媒體發(fā)言 三分鐘對話演練 ? 背景： 作為一家大型國企的銷售副總，你剛?cè)肼?，在公司的營銷會議上就發(fā)表了關(guān)于市場及公司業(yè)務(wù)拓展的講話。講話非常成功，兩次被掌聲打斷。但講話后，上司依然按兵不動，你深怕自己的講話被誤解，于是，你想找老總談?wù)劊? 第五講 權(quán)威對話的關(guān)鍵 對話的四種角色 傾聽者 ?
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