成功管理者的技術(shù)規(guī)范-文庫吧資料
2025-01-13 19:17本頁面
【正文】 可達成的； ? R是 relevant： —— 有現(xiàn)實性，要和你的實際情況相關(guān)聯(lián)； ? T是 time bounding： —— 規(guī)定什么時間內(nèi)達成 41 S就是 specific： ? 意思是設(shè)定目標時，一定要具體 ； 要做到這一點，只要回答以下 6個 “ W”。 ? 情形三： “ 征求意見式 ” 。 ? 情形二： “ 上報式 ” 。 34 企業(yè)愿景的概念 企業(yè)愿景說明了企業(yè)為什么要存在，企業(yè)要朝哪個方向發(fā)展，是哪些價值觀主導(dǎo)企業(yè)朝著這個方向不斷前進 35 企業(yè)愿景的重要性 愿景為你增長企業(yè)的努力指明了前進方向 確定企業(yè)的核心，維護并加強企業(yè)的核心競爭力，在必要的情況下，建立新的核心競爭力 提出一個值得為之去努力的崇高志向，來激勵你的員工和核心利益相關(guān)者 36 企業(yè)愿景的三個構(gòu)成支柱 核心志向 核心價值觀 宏偉目標 企業(yè)愿景 37 如何讓你的日常行動與企業(yè)的愿景和目標保持 “ 同向同步 ” ? 統(tǒng)一的目標； ? 統(tǒng)一的計劃； ? 統(tǒng)一的思想； 38 ● 目標管理的六個特征； ? 目標管理的特征 ? 特征一：共同參與制定 ? 特征二：與高層一致 ? 特征三：可衡量 ? 特征四：關(guān)注結(jié)果 ? 特征五：及時的反饋與輔導(dǎo) ? 特征六：以事先設(shè)定的目標評估績效 39 常見的假 (非 )目標管理 ? 情形一： “ 下達式 ” 。愿景也概括了企業(yè)的未來目標、使命和核心價值，是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的戰(zhàn)略圖景。 ? 愿景是企業(yè)永遠為之奮斗并希望達到的圖景，它是一種意愿的表達。 企業(yè)制度建設(shè)； ? 民營中小企業(yè)人力資源管理的其他策略 32 二、以績效為導(dǎo)向的管理技術(shù)之一：企業(yè)的愿景和目標認識 33 愿景： 企業(yè)的愿景是什么？ 為什么要有愿景？ ? 《 愿景 》 一書中明確指出：偉大的企業(yè)之所以偉大，是因為它們能夠看到別人看不到的東西，將洞察力與策略相結(jié)合，描繪出獨一無二的企業(yè)愿景。 不完善的市場體系與其人力資源管理。管理以家族管理模式為主，企業(yè)缺乏凝聚力。 30 二、民營中小企業(yè)管理的局限與其人力資源管理 １、民營中小企業(yè)所有者（經(jīng)營者），多是一些早期初步積累豐裕而文化水平低、總體素質(zhì)不高的人，對于人力資源這一問題上的相關(guān)表現(xiàn) ——缺乏現(xiàn)代專業(yè)管理知識和能力；缺乏戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營理念和正確的企業(yè)發(fā)展觀； 落后的企業(yè)制度與其人力資源管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未完全分離。 有資料表明，我國民營企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象十分嚴重，有的民營中小企業(yè)員工流失率達 25%，許多企業(yè)一直處于 “ 招聘 —流失 —再招聘 ” 的不良循環(huán)中。即使一些大學(xué)生和研究生滿懷希望進入民營企業(yè)，但也很快又流出。 ? 新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)展是民營企業(yè)市場發(fā)展的保證； 29 一、 民營中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ? 民營中小企業(yè)在其發(fā)展初、中期吸納人才乏力，尤其吸納高層次人才嚴重乏力。 。 ? ５ .最后，有效的管理者必須善于做有效的決策。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。 ? ３ .有效的管理者善于利用 “ 長處 ” ，包括自己的長處，上司的長處、同事的長處和下屬的長處。 27 ● 有效管理者的五項心智習(xí)慣 ? 有效管理者的五項心智習(xí)慣 ? １ .有效的管理者知道他們的時間花用在什么地方。管理者通常認為組織內(nèi)部的事才是與他最密切相關(guān)的現(xiàn)實。 ? 在組織內(nèi)部，不會有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織之外。一位管理者如果不能與這些人主動接觸，不能使這些人利用他的貢獻，他本身就沒有有效性可言。 ? 只有當別人能夠利用管理者的貢獻時，管理者才算有效。但是在日常事務(wù)中，卻找不到他們所需的標準。 ? 2. 管理者往往被迫忙于 “ 日常運作 ” ，除非他們敢于采取行動來改變周圍這一切。 ? 1. 管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己?？梢钥闯鲇行У墓芾碚咧匾暤氖侨吮救∠虻臏贤ê腿肆Y源管理。 ? 第三，使渴望有效的管理者明確管理活動重心。 ? 第二，讓領(lǐng)導(dǎo)正確用人受到啟發(fā)。對于一個組織而言，所需要的是有效的管理者而不是以快速晉升為標準的成功管理者。這對晉升是基于績效的傳統(tǒng)假設(shè)提出了挑戰(zhàn)。人力資源管理活動和有效性有強相關(guān)（僅次于日常溝通活動），但是卻和成功有著很微弱的相關(guān)。也就是說，如果有效性被定義為知覺到的管理者所在團隊的績效的量和質(zhì)，以及其團隊成員的滿意度和承諾的話，則有效的管理行為來自于人本傾向的活動 ——溝通和人力資源管理。盡管環(huán)境變化，管理活動相應(yīng)地受到影響，全球化影響了視野，高
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1