成功管理者的權威表達-文庫吧資料
2024-08-24 19:26本頁面
【正文】 結尾 對方點頭 方法二 方法三 方法四 援引對方的話 在你的話中加入 大家認同的表達 例如：任何深入研究項目管理的人都懂得這個問題。講話非常成功，兩次被掌聲打斷。任何人都不能說，這不是事實，否則就是空口白牙撒謊。Talk 對話展示權威 Touch 接觸您的問題 Train 訓練個性表達 《 成功管理者的權威表達》 第一講 權威對話的概述 為什么要學習權威對話？ 沒有人能不開口就被人了解 交流是我們不能避免的命運 A、實現(xiàn)自我主張并準確表達明晰的觀點 B、獲得令人信任的說服力和持續(xù)的影響力 C、在困難時依然保持主動和權威風范 改善組織，改善人際關系，改善健康 為什么要學習權威對話？ 什么是權威對話？ 在兩個以上的人之間進行。 情緒激動 事關重大 意見不同 問題出現(xiàn)時的三種方式： 我們可以 設法避免 面對 但處理不好 面對 并處理得很好 權威對話出現(xiàn)的征兆？ 征兆 言語攻擊 沖突激烈 爭論不休 離題萬里 一片沉默 沒有結論 自己 他人 自 知 不 自 知 人 知 開放區(qū)域 盲目區(qū)域 人不知 秘密區(qū)域 未知區(qū)域 約哈里窗口 專注放松 形體上 從心開始 態(tài)度上 保持交流 方法上 目的領先 策略上 權威對話的表現(xiàn)形式 第 二 講 權威對話的影響因素 感官感覺 技巧：把感官感覺轉化成
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