打造成功管理者講義-文庫吧資料
2025-03-06 19:58本頁面
【正文】 關(guān)部門反映商品品質(zhì)及銷售情況，以便及時改善和調(diào)整 確保公司各項推廣活動切實執(zhí)行，鼓勵員工積極推介 留意市場趨勢，如競爭對手推廣活動，向公司匯報反映，并積極提出促銷建議和策略 監(jiān)管收退貨、盤點正確無誤 整理倉庫，貨品、物料擺放有序 避免不正常次貨 控制失貨 三、人員管理 營造良好的團隊工作氣氛，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾 推動同事按照公司訂立的服務(wù)標準服務(wù)顧客 監(jiān)督、考核員工的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài) 定期與同事談心，總結(jié)員工工作情況 訂立培訓計劃教導各階段員工 安排同事分工，確保店內(nèi)工作準時完成 建議下屬晉升、人手調(diào)動、紀律處分等 監(jiān)管同事的紀律和考勤 每日例行工作 檢查員工儀容儀表 每日召開例會，布署當天工作 檢查店鋪衛(wèi)生、燈光、音響、冷氣等設(shè)備 帶領(lǐng)同事每小時追生意，達到當天銷售目標 檢查貨品陳列 因應情況進行補貨，確保庫存充足 留意同事的服務(wù)和銷售技巧，及時輔導和指正 激勵同事，時時打氣調(diào)節(jié)貨場氣氛 監(jiān)管同事的考勤和紀律 貨款、賬目交接清晰明確 填寫每日工作交更以便跟進 人手安排 編排貨場站位 安排同事旺場和靜場時工作
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