超市管理盤點的管理(編輯修改稿)
2025-01-26 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，運輸交通設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備，電子設(shè)備，模具設(shè)備，難項設(shè)備，菲林，周轉(zhuǎn)架等。 ：如生產(chǎn)工具，器具等。 ：原料，物料，半成品，制成品，包括呆泄品，不良品，待報廢品，下腳料等。 三、盤點時間及方式： 年 月 日至 日停工盤點存貨（含周轉(zhuǎn)架）。 年 月 日非存貨類盤點，由各資產(chǎn)管理單位自行安排盤點，并將盤點結(jié)果傳財務(wù)部，詳細(xì)安排見時間作業(yè)表。 四、盤點人員組織及職責(zé) 負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)并授權(quán)下列單位和人員共同完成本盤點計劃： ： 督導(dǎo)，檢查，審核盤點的一切工作： ： ： ； ： ： ： ： ： 。 ： ，安排好生產(chǎn)與盤點，并做到保障生涯盤點兩不誤： （見生管外包盤點計劃表）。 ： ，半成品，制成品，倉庫執(zhí)行各項存貨之預(yù)盤及實際盤點工作，并準(zhǔn)備登錄帳栽數(shù)量。 ： ： （主盤人） ，保障盤點的順利完成。 ： 依盤點計劃切實進(jìn)行盤點，檢查是否連到地毯式盤點要求。 五、盤點前準(zhǔn)備工作： ，量具，文具及計算機(jī)及其校驗工作（品保應(yīng)在盤點前復(fù)查此項工作），確保盤點順利完成。 ，不同料品不可混放一起，良品和不良品分開存放。 （ 1）各生產(chǎn)單位盡早安排生產(chǎn)，減少在制品數(shù)量；對本單位已完工之料品盡可能安排移交下以生產(chǎn)單位或邀庫處理； （ 2）生產(chǎn)單位（包裝課和制造課）若有線邊庫存原材料，應(yīng)于盤點前辦理退庫手續(xù)（物料可不移動），經(jīng)倉庫人員核收后由倉庫和生產(chǎn)單位共同管理，待盤點完畢后，生產(chǎn)單位再行辦理領(lǐng)料手續(xù)； （ 3）各類存貨應(yīng)分別排列整齊并貼盤點卡，以免漏盤或重復(fù)盤點； （ 4）各盤點單位于截止日前先行存貨預(yù)盤，確實不會有變化者可先會同監(jiān)盤人員進(jìn)行正式盤點工作。 （ 5）盤點員須事先將庫存依品名或料別分類整理（各種廢料先行處理），再向財務(wù)部領(lǐng)取盤點卡并預(yù)先登錄盤點卡所規(guī)定應(yīng)填項目。 （ 6）有關(guān)固定資產(chǎn)應(yīng)保養(yǎng)清潔，并將相關(guān)機(jī)件工具排列整齊，同時確定財產(chǎn)編號完整清晰。 （ 7）非本工作資產(chǎn)分開排列并標(biāo)示以避免盤入。 ： （ 1)由科長向本單位員工進(jìn)行宣導(dǎo)盤點的相關(guān)事項，讓每位員工明確操作程序及自己的職責(zé)。 （ 2）安排說明使盤點人了解工作組織，內(nèi)容及表單填寫要求 （ 3）熟悉料品之編碼規(guī)則 六、程序說明： ： ERP小組打?。ǜ奖硪唬? ERP推動小組提供有料號之存貨盤點均使用由 ERP推動小組印發(fā)的料品庫存盤點單（附表二），其他暫 未編定料號的存貨（生產(chǎn)單位的線上在制品）和資產(chǎn)均使用財務(wù)部提供的盤點卡（附表三）和盤點表（附表四） ： ERP打印之盤點卡，其填寫要求如下： ，填寫有誤應(yīng)到雙線修正，并于修正處簽名，不可用修正液涂改； 及狀況（良品、瑕疵品、呆泄品、代銷毀品）確實填寫，并臵于盤點表的上直至盤點完畢，以免重盤和漏盤。 。 號順序整理后交回財務(wù)部。 ： 到財務(wù)部，并記錄使用情形。 。 （由財務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)）填寫規(guī)范性說明：本表適用于暫未編定料號之存貨和非存貨類。 《 BOM》為準(zhǔn)備填寫 ITEM NO 2.“ 品名 ” “ 規(guī)格 ” 應(yīng)以《 BOM》為準(zhǔn)備 3.“ 表面處理 ” 是指已完成工序之形態(tài)，五金部分如烤白漆，鍍銘＋金油木器部分可填寫已完成之工序 4.“ 存貨類別 ”“ 品質(zhì)狀況 ”“ 復(fù)盤 ”“ 抽盤 ” 欄位以六表示； 5.“ 單位 ” 一欄填寫盤點的計量單位，原材料原則上以采備進(jìn)料單位為準(zhǔn)，半成品和產(chǎn)成品《 BOM》列示為準(zhǔn)，如
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