【總結(jié)】醫(yī)療器械效期商品管理程序文件(一)醫(yī)療器械效期商品的管理,指對標(biāo)有有效時(shí)限規(guī)定的醫(yī)療器械類和消耗材料及一次性用品類商品的管理。品種包括隱形鏡片、護(hù)理液等。(二)各類商品保管員要特別加強(qiáng)對所管的效期商品管理,杜絕商品效期過期失效現(xiàn)象發(fā)生。確保銷售到市場上的效期商品安全有效,減少或避免因失效而造成的損失。(三)效期商品在入庫前先進(jìn)行登記,業(yè)務(wù)
2025-05-13 23:19
【總結(jié)】商品陳列管理作業(yè)規(guī)范營運(yùn)管理部目錄2023/3/172一.共同陳列原則二.分類基本陳列原則三.實(shí)際案例指導(dǎo)一.共同陳列原則2023/3/1731.陳列基本順序2.尺寸大小3.商品價(jià)格帶4.陳列間隙5.商品陳列高度6.每個(gè)單品陳列面至少2個(gè)或大于20CM
2025-02-26 23:47
【總結(jié)】北京XXXX綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊二零零二年八月目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備第七單元盤點(diǎn)的具體操作第八單元盤點(diǎn)結(jié)果的
2025-04-08 11:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632壹、目的:規(guī)范生鮮盤點(diǎn)流程,以嚴(yán)密控制庫存與損耗。貳、適用范圍:各分店生鮮部。叁、盤點(diǎn)時(shí)機(jī):生鮮面銷商品每月13日及28日(2月份26日)盤點(diǎn),於每月15日及30日(2月份28日)完成盤點(diǎn)。肆、作業(yè)程序:一、設(shè)盤:(一)每月11日及26日(2月份2
2025-08-16 13:25
【總結(jié)】名翔恿線股份有限公司盤點(diǎn)作業(yè)管理程序書文件編號MS-S2-1503制訂日期:89年11月1日修訂日期:年月日版次:頁次第1頁共4頁一、目的為確保本公司儲(chǔ)存之原物料、商品與成品之帳料能相符,并有效控制及防止原物料、商品與成品于儲(chǔ)存置放期間,質(zhì)量不至于產(chǎn)生變異之情形。二、范圍本公司原物料倉庫及成品倉庫之管理均屬之。三、
2025-07-04 21:42
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元
2025-04-09 01:30
【總結(jié)】庫存與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)管理中國資深物流專業(yè)培訓(xùn)師中國企業(yè)管理高級咨詢顧問中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級會(huì)員ABCD商學(xué)院MBAEFGH公司總經(jīng)理胡欒姜先生編講第一篇庫存管理1,供應(yīng)鏈庫存管理實(shí)用方法2,供應(yīng)鏈庫存管理案例分析1,庫存對企業(yè)經(jīng)營有何重大影響
2025-03-08 10:25
【總結(jié)】統(tǒng)一盤點(diǎn)作業(yè)流程文件名負(fù)責(zé)人主要內(nèi)容份數(shù)1.全店盤點(diǎn)計(jì)劃店長準(zhǔn)備期、盤點(diǎn)日的工作流程店長助理、部門經(jīng)理經(jīng)理各一份2.盤點(diǎn)貨位分布圖經(jīng)理、店長助理貨架號、位置每部一份3.貨位控制表經(jīng)理
2025-03-08 10:14
【總結(jié)】1課程目標(biāo)?了解正確的操作流程?規(guī)范特殊問題的處理方法?掌握標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)2課程內(nèi)容1、盤點(diǎn)的概念7、盤點(diǎn)中的操作流程2、盤點(diǎn)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)8、盤點(diǎn)中的注意事項(xiàng)3、生鮮的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)9、生鮮盤點(diǎn)注意事項(xiàng)4、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
2025-03-04 18:10
【總結(jié)】5/5庫存商品盤點(diǎn)管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財(cái)-財(cái)產(chǎn)物資001撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):6頁正文頁數(shù):4頁 附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:
2025-04-08 22:53
【總結(jié)】19/20四、盤點(diǎn)作業(yè)貨品因不斷的進(jìn)出庫,在長期的累積下庫存資料容易與實(shí)№數(shù)量產(chǎn)生不符的現(xiàn)象?;蛘哂行┊a(chǎn)品因存放過久、不恰當(dāng),致使品質(zhì)機(jī)能受影響,難以滿足客戶的 求。為了有效的控制貨品數(shù)量,而對各儲(chǔ)存場所進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的作業(yè),謂之盤點(diǎn)作業(yè)。盤點(diǎn)結(jié)果的盈虧往往差異很大,若公司未能多加注意且適時(shí)、確實(shí)施行,對公司的損益將有重大影響。1.盤點(diǎn)作業(yè)的目的(1)為了確定現(xiàn)存量,并
2025-03-25 06:28
【總結(jié)】四、盤點(diǎn)作業(yè)貨品因不斷的進(jìn)出庫,在長期的累積下庫存資料容易與實(shí)№數(shù)量產(chǎn)生不符的現(xiàn)象。或者有些產(chǎn)品因存放過久、不恰當(dāng),致使品質(zhì)機(jī)能受影響,難以滿足客戶的 求。為了有效的控制貨品數(shù)量,而對各儲(chǔ)存場所進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的作業(yè),謂之盤點(diǎn)作業(yè)。盤點(diǎn)結(jié)果的盈虧往往差異很大,若公司未能多加注意且適時(shí)、確實(shí)施行,對公司的損益將有重大影響。1.盤點(diǎn)作業(yè)的目的(1)為了確定現(xiàn)存量,并修正料帳不符產(chǎn)生的誤差
2025-04-09 05:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632文件名商品盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程圖電子文件編碼SCFW-C02-001頁碼1-1
2025-08-22 05:31
【總結(jié)】盤點(diǎn)的管理一、序言:一般企業(yè)的老板,在經(jīng)營中都不會(huì)也不知道要去盤點(diǎn)。也不知道它的重要性,只要每年有盈余就好,因此就形成了呆料,廢料,過多過少的物料而空間不夠,生產(chǎn)狀況不順暢,一連串的問題,接撞而來,這時(shí)反映快,動(dòng)作快的老板,會(huì)找專家,專業(yè)醫(yī)生咨詢,診斷改善,來改善企業(yè)體質(zhì),求得企業(yè)的發(fā)展。二、盤點(diǎn)的目的與功能:
2025-02-09 15:45
【總結(jié)】門店年度大盤點(diǎn)作業(yè)流程寧波物美商業(yè)有限公司客服部資訊科一、盤點(diǎn)時(shí)間及人員安排1,盤點(diǎn)時(shí)間安排2,盤點(diǎn)人員安排進(jìn)入(enter)進(jìn)入(enter)二、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備???1,??根據(jù)商品的實(shí)際排放位置做好平面圖設(shè)計(jì)框格號碼編排的動(dòng)作;由店內(nèi)負(fù)責(zé)走道與貨架編號
2025-01-24 00:38