門店年度大盤點作業(yè)流程(編輯修改稿)
2025-02-11 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。1）根據(jù)本部門的盤點區(qū)域和盤點人員，作本部門的盤點計劃。2）對本部門人員進行盤點培訓。3）督導本部門員工進行商品的整理工作。4）本部門盤點指揮和進度及人力的掌控。5）本部門盤點損耗總結(jié)，找出原因，加強管理。 科長：1）做好本科商品的整理和本科盤點進度，人力掌控。2）盤點的實施。3）盤點時突發(fā)問題的處理。4）盤點時出錯的監(jiān)督更正。5）盤點單據(jù)的發(fā)放，收集，上交。6）盤點錯誤的重盤和人為因素的調(diào)整。 科員： 1）接受盤點培訓，并確實在盤點中應用到。2）盤點前的商品整理工作。3）盤點時的認真實施。4）結(jié)束恢復排面，對空缺貨架進行全面補貨。5）盤點錯誤重盤工作。 資訊部：1）于盤點前定義盤點工作，啟動盤點系統(tǒng)。2）做好盤點表的控管，保證無漏單現(xiàn)象發(fā)生。3）對盤點單據(jù)進行正確錄入，并列印盤點明細表。4）對盤點有誤的數(shù)據(jù)進行更正。5）確認盤點結(jié)果，列出期間損耗報表。6）確定所有的框架號并，指導賣場人員進行粘貼。7）所有盤點所需的表格印制。8）框架號內(nèi)貨號的輸入。 收貨部：1）在盤點前一周對供應商出盤點通知。 2)對倉庫內(nèi)非盤點商品作明顯的標志記號。 3）盤點日當晚支援樓面的盤點的工作。人事部： 1）盤點所需的工具（梯子、文具）。 2）盤點當晚的夜宵、早餐準備。 3）支援當晚樓面的盤點工作。 財務部：1）擔任稽核人員，負責監(jiān)控盤點流程的準確性及盤點數(shù)字的準確性。2）盤點日次日監(jiān)督及協(xié)助樓面人員對盤點數(shù)量重大差異的最后確認。3)督導各部門，各組在規(guī)定時間內(nèi)進行人為因素調(diào)整工作，確認最后盤點損耗金額。4）盤點日當晚作為支援人員或稽核人員實施盤點工作。五、盤點的獎懲制度 對盤點前期的各項準備工作，店長室將安排 檢核，對沒按時間進度完成者，將給予警告并對責任人處 10100元罰款。 盤點過程中盤點者出現(xiàn)五筆以上差錯者，將給予 5無罰款處理，已次類推，出現(xiàn) 10筆以上差錯時，將處 10100元罰款。 盤點中出現(xiàn)不服從指揮，嚴重違反程序，弄虛作假者，將給予警告并處 10500元罰款；情節(jié)特別嚴重者，直至除名處理。 對在本次盤點中零差錯并表現(xiàn)特別突出者，給以 特別獎勵。六、盤點過程 正式盤點前，必須由店長 /財務經(jīng)理或委托盤點稽查人員進行檢查合格后，在盤點控制表上簽字，并由盤點總指揮再次做盤點規(guī)則與注意事項等工作說明，才可進行當日盤點作業(yè)。 控制臺發(fā)放盤點表。 初盤或復盤人員到控制臺領取初復盤表和完成盤點的標示，在 “ 盤點發(fā)放控制表 ” 上簽字。 初、復盤人員按照初復盤單上的框格編號，對相應的框格號的物品進行盤點。 如所盤點的框架內(nèi) 多出品項，需手工抄寫
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