財(cái)務(wù)門(mén)店商品盤(pán)點(diǎn)操作流程完整版(編輯修改稿)
2025-12-10 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知門(mén)店對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 職責(zé)： ① 財(cái)務(wù) 部門(mén) 負(fù)責(zé)出盈虧明細(xì)②門(mén)店負(fù)責(zé) 分析 原因。 職責(zé)： 盤(pán)點(diǎn)管理員 調(diào)正門(mén)店商品庫(kù)存數(shù)量。 監(jiān)錄 二盤(pán) 錄入 核實(shí) 盤(pán)點(diǎn)后處理 職責(zé)：門(mén)店負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)小組人員安排、盤(pán)點(diǎn)區(qū)域劃分、商品歸位整理、盤(pán)點(diǎn)表等物資準(zhǔn)備。各種 商品 單據(jù)的檢查及審核、手工抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表；信息部 門(mén) 負(fù)責(zé)預(yù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備 盈虧查詢(xún) 盈虧確認(rèn) 差異調(diào)正 盈虧處理 職責(zé)：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。 5 二、 盤(pán)點(diǎn)管理機(jī)構(gòu)流程 三 、 相關(guān)人員職責(zé) 各地區(qū)設(shè)置專(zhuān)職盤(pán)點(diǎn)管理員即盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)員（要求督導(dǎo)及以上級(jí)別人員擔(dān)任） , 盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)安排盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施盤(pán)點(diǎn)和負(fù)責(zé)調(diào)正庫(kù)存數(shù)量。 店長(zhǎng)確認(rèn)盈虧數(shù)據(jù)，并作出盈虧分析。 地區(qū)財(cái)務(wù)部門(mén)出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，確定盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)，作出財(cái)務(wù)分析，并提出處理方案。 地區(qū)主管 或盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)管員 對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)簽名確認(rèn)并提出處理方案。 財(cái)務(wù)部主管審核并提出處理方案。 公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 四 、 盤(pán)點(diǎn)次數(shù)規(guī)定 按原盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行。 五 、 盤(pán)點(diǎn) 前準(zhǔn)備 （ 前提條件： 門(mén)店實(shí)行商品實(shí)物數(shù)量管理） 。 抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表： 按商品柜組 抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表一式三份 ，以備初盤(pán)、復(fù)盤(pán)和核實(shí)使用 。 核對(duì)盤(pán)點(diǎn)表： 核對(duì)盤(pán)點(diǎn)表 商品 是 否與各柜組商品相對(duì)應(yīng)，包括商品編碼、品名、產(chǎn)地、規(guī)格、會(huì)員價(jià)等。 分組： 店長(zhǎng)對(duì)本店的貨架進(jìn)行分組，每 2 人為 1 組 ， 盡可能 安排 每組人員中 1 人為本店員工， 并 且對(duì)該貨架的商品較為熟悉（一般為該員工衛(wèi)生區(qū)） 。 盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)參與 參茸柜 盤(pán)點(diǎn)。 整理 商品 ： 包括貨架上的商品、庫(kù)存商品、分店調(diào)拔的商品是否到位 、 質(zhì)量問(wèn)題商品（包括過(guò)期、破損、顧客退貨等商品） 。整理商品時(shí)要注意不滿(mǎn)盒的商品并盒或擺出來(lái)陳列。把商品和贈(zèng)品及 空盒分 離 開(kāi)來(lái)。 整理商品單 據(jù) ：包括進(jìn)貨單據(jù)、分店調(diào)拔單據(jù)、來(lái)貨差錯(cuò) 單據(jù) 、退貨未沖單、借貨、員工購(gòu)買(mǎi)商品記帳等。 準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn) 安民 告示。 開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn) ：盤(pán)點(diǎn)作業(yè)正式開(kāi)始前，店長(zhǎng)應(yīng)根據(jù) 通盤(pán) 前的相關(guān)文件 針對(duì)前次盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)、分析 ，對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員（特別是新入 職 員工）進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn) ， 說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)工作的重要性，特別要告誡大家，大家動(dòng)手清點(diǎn)的商品不單單是商品，而是金錢(qián)，應(yīng)該以點(diǎn)錢(qián)的責(zé)任心來(lái)清點(diǎn)商品，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎； 同時(shí) 告知填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)單的方法 ， 不斷提高盤(pán)點(diǎn)技能及準(zhǔn)確度。 這是一項(xiàng)極其重要的盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，乘前接后，公布原因，改正錯(cuò)誤，共同負(fù)責(zé) 。 盤(pán)點(diǎn)安排：每次盤(pán)點(diǎn)前， 店 長(zhǎng) 將對(duì)商品區(qū)域進(jìn)行編號(hào)劃分， 定好區(qū)域，標(biāo)識(shí)好負(fù)責(zé)區(qū)域起點(diǎn)及止點(diǎn)人員， 如： 01 區(qū)域 由 張三李四 負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)。 另一種方法是使用 盤(pán)點(diǎn)配置圖 。 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)要 將 責(zé)任區(qū)域落實(shí)到人。為使盤(pán)點(diǎn)作業(yè)有序有效，一般可用盤(pán)點(diǎn)配置圖來(lái)分配盤(pán)點(diǎn)人員的責(zé)任區(qū)域。 每個(gè)門(mén)店應(yīng) 制 作盤(pán)點(diǎn)配置圖 （同
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