財務(wù)門店商品盤點操作流程完整版(編輯修改稿)
2024-12-10 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知門店對盤點結(jié)果進行確認(rèn)。 職責(zé)： ① 財務(wù) 部門 負責(zé)出盈虧明細②門店負責(zé) 分析 原因。 職責(zé)： 盤點管理員 調(diào)正門店商品庫存數(shù)量。 監(jiān)錄 二盤 錄入 核實 盤點后處理 職責(zé)：門店負責(zé)盤點小組人員安排、盤點區(qū)域劃分、商品歸位整理、盤點表等物資準(zhǔn)備。各種 商品 單據(jù)的檢查及審核、手工抄寫盤點表；信息部 門 負責(zé)預(yù)盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 盤點前準(zhǔn)備 盈虧查詢 盈虧確認(rèn) 差異調(diào)正 盈虧處理 職責(zé)：財務(wù)部門負責(zé)出具盤點報告。 5 二、 盤點管理機構(gòu)流程 三 、 相關(guān)人員職責(zé) 各地區(qū)設(shè)置專職盤點管理員即盤點專員（要求督導(dǎo)及以上級別人員擔(dān)任） , 盤點專員負責(zé)安排盤點計劃，負責(zé)組織、實施盤點和負責(zé)調(diào)正庫存數(shù)量。 店長確認(rèn)盈虧數(shù)據(jù)，并作出盈虧分析。 地區(qū)財務(wù)部門出具盤點報告，確定盤點盈虧數(shù)據(jù)，作出財務(wù)分析，并提出處理方案。 地區(qū)主管 或盤點專管員 對盤點盈虧數(shù)據(jù)簽名確認(rèn)并提出處理方案。 財務(wù)部主管審核并提出處理方案。 公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 四 、 盤點次數(shù)規(guī)定 按原盤點制度執(zhí)行。 五 、 盤點 前準(zhǔn)備 （ 前提條件： 門店實行商品實物數(shù)量管理） 。 抄寫盤點表： 按商品柜組 抄寫盤點表一式三份 ，以備初盤、復(fù)盤和核實使用 。 核對盤點表： 核對盤點表 商品 是 否與各柜組商品相對應(yīng)，包括商品編碼、品名、產(chǎn)地、規(guī)格、會員價等。 分組： 店長對本店的貨架進行分組，每 2 人為 1 組 ， 盡可能 安排 每組人員中 1 人為本店員工， 并 且對該貨架的商品較為熟悉（一般為該員工衛(wèi)生區(qū)） 。 盤點組長參與 參茸柜 盤點。 整理 商品 ： 包括貨架上的商品、庫存商品、分店調(diào)拔的商品是否到位 、 質(zhì)量問題商品（包括過期、破損、顧客退貨等商品） 。整理商品時要注意不滿盒的商品并盒或擺出來陳列。把商品和贈品及 空盒分 離 開來。 整理商品單 據(jù) ：包括進貨單據(jù)、分店調(diào)拔單據(jù)、來貨差錯 單據(jù) 、退貨未沖單、借貨、員工購買商品記帳等。 準(zhǔn)備好盤點 安民 告示。 開展針對性培訓(xùn) ：盤點作業(yè)正式開始前，店長應(yīng)根據(jù) 通盤 前的相關(guān)文件 針對前次盤點出現(xiàn)的問題，進行總結(jié)、分析 ，對盤點人員（特別是新入 職 員工）進行強化培訓(xùn) ， 說明盤點工作的重要性，特別要告誡大家，大家動手清點的商品不單單是商品，而是金錢，應(yīng)該以點錢的責(zé)任心來清點商品，來不得半點馬虎； 同時 告知填寫盤點單的方法 ， 不斷提高盤點技能及準(zhǔn)確度。 這是一項極其重要的盤點準(zhǔn)備工作，乘前接后，公布原因，改正錯誤，共同負責(zé) 。 盤點安排：每次盤點前， 店 長 將對商品區(qū)域進行編號劃分， 定好區(qū)域，標(biāo)識好負責(zé)區(qū)域起點及止點人員， 如： 01 區(qū)域 由 張三李四 負責(zé)盤點。 另一種方法是使用 盤點配置圖 。 盤點作業(yè)要 將 責(zé)任區(qū)域落實到人。為使盤點作業(yè)有序有效，一般可用盤點配置圖來分配盤點人員的責(zé)任區(qū)域。 每個門店應(yīng) 制 作盤點配置圖 （同
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