物流盤點(diǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-27 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 否料帳處理制度有缺點(diǎn)而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事實(shí)。 （ 2）盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造成。 （ 3）是否盤點(diǎn)人員不用心，多盤少盤，不依照事先說(shuō)明的盤點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。 （ 4）是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷造成。 （ 5）是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成。 （ 6）是否發(fā)料時(shí)多給少給，以及員工偷了。 十一、盤點(diǎn)后的處理措施有那些： A..修補(bǔ)改善工作 （ 1）料帳、物料管制卡的賬面糾正 （ 2）不足料迅速辦理訂購(gòu) （ 3）呆料迅速處理 （ 4）加強(qiáng) 5s的工作 B. 預(yù)防工作： （ 1）呆料比率過(guò)重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。 （ 2）存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過(guò)大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大時(shí)，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。 （ 3）物料供應(yīng)不繼率過(guò)大時(shí)，設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃庫(kù)存管理以及采購(gòu)配合。 （ 4）料架、庫(kù)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績(jī)效，宜設(shè)法改進(jìn)。 （ 5）物料盤點(diǎn)工作完成后，所發(fā)生的差額，錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆泄、虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后發(fā)生。 （ 6）任何發(fā)生過(guò)的問題，都必須規(guī)定流程（ SOP）以防止在發(fā)生，便企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化。 十二、參考某公司的盤點(diǎn)實(shí)施細(xì)則： 參考后公司必須訂定每年每次盤點(diǎn)之制度，才不會(huì)造成每次沒有依據(jù)，亂投藥。 范 例 2023年 6月盤點(diǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié) 一、目的： ： ，核算賬本記錄 檢測(cè) erp系統(tǒng)運(yùn)行情況 二、盤點(diǎn)范圍； ：機(jī)器設(shè)備，運(yùn)輸交通設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備，電子設(shè)備，模具設(shè)備，難項(xiàng)設(shè)備，菲林，周轉(zhuǎn)架等。 ：如生產(chǎn)工具，器具等。 ：原料，物料，半成品，制成品，包括呆泄品，不良品，待報(bào)廢品，下腳料等。 三、盤點(diǎn)時(shí)間及方式： 年 月 日至 日停工盤點(diǎn)存貨（含周轉(zhuǎn)架）。 年 月 日非存貨類盤點(diǎn)，由各資產(chǎn)管理單位自行安排盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果傳財(cái)務(wù)部，詳細(xì)安排見時(shí)間作業(yè)表。 四、盤點(diǎn)人員組織及職責(zé) 負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)并授權(quán)下列單位和人員共同完成本盤點(diǎn)計(jì)劃： ： 督導(dǎo)，檢查，審核盤點(diǎn)的一切工作： ： ： ； ： ： ： ： ： 。 ： ，安排好生產(chǎn)與盤點(diǎn)，并做到保障生涯盤點(diǎn)兩不誤： （見生管外包盤點(diǎn)計(jì)劃表）。 ： ，半成品，制成品，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行各項(xiàng)存貨之預(yù)盤及實(shí)際盤點(diǎn)工作，并準(zhǔn)備登錄帳栽數(shù)量。 ： ： （主盤人） ，保障盤點(diǎn)的順利完成。 ： 依盤點(diǎn)計(jì)劃切實(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否連到地毯式盤點(diǎn)要求。 五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作： ，量具，文具及計(jì)算機(jī)及其校驗(yàn)工作（品保應(yīng)在盤點(diǎn)前復(fù)查此項(xiàng)工作），確保盤點(diǎn)順利完成。 ，不同料品不可混放一起，良品和不良品分開存放
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