物流盤點(diǎn)管理-預(yù)覽頁
【正文】 行情況 二、盤點(diǎn)范圍； ：機(jī)器設(shè)備，運(yùn)輸交通設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備，電子設(shè)備，模具設(shè)備，難項(xiàng)設(shè)備，菲林，周轉(zhuǎn)架等。 年 月 日非存貨類盤點(diǎn)，由各資產(chǎn)管理單位自行安排盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果傳財(cái)務(wù)部，詳細(xì)安排見時(shí)間作業(yè)表。 ： ： （主盤人） ，保障盤點(diǎn)的順利完成。 （ 1）各生產(chǎn)單位盡早安排生產(chǎn)，減少在制品數(shù)量；對本單位已完工之料品盡可能安排移交下以生產(chǎn)單位或邀庫處理； （ 2）生產(chǎn)單位（包裝課和制造課）若有線邊庫存原材料，應(yīng)于盤點(diǎn)前辦理退庫手續(xù)（物料可不移動(dòng)），經(jīng)倉庫人員核收后由倉庫和生產(chǎn)單位共同管理，待盤點(diǎn)完畢后，生產(chǎn)單位再行辦理領(lǐng)料手續(xù)； （ 3）各類存貨應(yīng)分別排列整齊并貼盤點(diǎn)卡，以免漏盤或重復(fù)盤點(diǎn)； （ 4）各盤點(diǎn)單位于截止日前先行存貨預(yù)盤，確實(shí)不會(huì)有變化者可先會(huì)同監(jiān)盤人員進(jìn)行正式盤點(diǎn)工作。 ： （ 1)由科長向本單位員工進(jìn)行宣導(dǎo)盤點(diǎn)的相關(guān)事項(xiàng)，讓每位員工明確操作程序及自己的職責(zé)。 ： 到財(cái)務(wù)部，并記錄使用情形。 “＝”修正，并于修正處簽名。 3 七、注意事項(xiàng)： ：復(fù)盤比率為 100％，抽盤比不低于 30％。 ，若有異常應(yīng)及時(shí)處理。 ； ，但要說明不列入盤點(diǎn)點(diǎn)的原因； ； ； ； ； ，生產(chǎn)應(yīng)訂立相應(yīng)的處罰措施； ，所有盤點(diǎn)資料應(yīng)依規(guī)定時(shí)間轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)； ： ，遲到或不到以大過一次論； ，復(fù)盤人員如有不履行盤點(diǎn)而照初盤數(shù)據(jù)抄寫情形，如查實(shí)以小過論處； ，同一復(fù)盤人如有三筆盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有誤，給該復(fù)盤人員以小過論處； ； 金屬塑膠制品（深圳）有限公司 庫存盤點(diǎn)卡 盤點(diǎn)日期： 料品編號(hào)： 品名規(guī)格： 庫 位： 內(nèi)部批號(hào)： 盤點(diǎn)卡號(hào)： 單 位： 盤點(diǎn)單號(hào)： 料品科目： 賬面數(shù)量： 等 級： 初盤量： 初盤人： 簽 章： 復(fù)盤量： 復(fù)盤人： 簽 章： 稽核量： 稽核人： 簽 章： 備 注： 核準(zhǔn)： 申請： 審核： 單位 ： ITEM NO 品名 規(guī) 格 數(shù)量 重 量 單 買 總 買 人工費(fèi) 合計(jì) 盤點(diǎn)卡號(hào)碼 備注 金屬塑膠制品（深圳）有限公司 財(cái)產(chǎn)盤存明細(xì)表 區(qū)域： 經(jīng)理： 抽盤人： 復(fù)盤人： 初盤人： 制表： SI－ POO5 06A END
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