個(gè)體與組織的心理聯(lián)系講義(編輯修改稿)
2025-01-26 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持領(lǐng)導(dǎo) ? 穩(wěn)定，在組織中至少工作兩年，離職前預(yù)先通知 員工對組織的責(zé)任 ? 工作充實(shí) ,有價(jià)值 ,委以責(zé)任 ? 高薪資，績效獎(jiǎng)酬 ? 迅速提升 ,有培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì) ,工作穩(wěn)定 ,至少一年的工作保障 ? 專業(yè)對口 ,符合職業(yè)生涯發(fā)展 ? 給員工自主權(quán)，參與決策，及時(shí)反饋有關(guān)信息 ? 人事政策公平，公正 ? 高理解度，關(guān)懷和支持 ? 協(xié)作，參與社會(huì)聯(lián)系 組織對員工的責(zé)任 心理契約內(nèi)容示例 員工 心理契約 關(guān)注員工對于雇傭關(guān)系中 相互責(zé)任和義務(wù) 的 知覺和信念系統(tǒng) 。 組織承諾 所探討的 核心問題 是 員工為什么會(huì)愿意留在組織中 。 組織承諾與心理契約 ? 有一個(gè)青年人走在前面，后面用繩子牽著一只羊。 ? 有人開他玩笑說：“這只羊之所以跟著你跑，全憑你的一條繩索縛了他，而不是你真心喜歡它也不是它真心跟隨你！”這青年一聽這話，立即放開了拴羊的繩扣，丟開羊就自管自地向前走去，并且一會(huì)左，一會(huì)右的。那羊呢，雖沒有繩子拴著，卻一步不離地跟著青年忽左忽右地跑，一點(diǎn)沒有離開青年的意思，開玩笑的人不禁奇怪地問：“年輕人，這是為什么？”“因?yàn)槲夜┙o它飼料和水草，并且精心照料它?！蹦贻p人停止表演站在原地說。接著他又說：“聰明的朋友啊！我有一句良言相告，栓住羊的不是那根細(xì)繩，而是你對羊的關(guān)照和憐愛?！? 薩迪寓言故事 ： 青年和羊 22 ? 組織認(rèn)同 是個(gè)體獲得組織中的“ 我們感 ” 的經(jīng)歷與過程，它表現(xiàn)為組織成員選擇、獲得和保持 某種組織身份 的結(jié)果。 ? 它不僅影響個(gè)人的心理與行為，而且也是影響組織分裂與凝聚的重要因素。 二、組織認(rèn)同 23 （ 1） 成員感 — 員工對于組織產(chǎn)生的附屬感和情感吸引，它來源于員工對成員關(guān)系的 珍惜 和作為組織成員的 驕傲 ； （ 2） 忠誠度 — 員工對組織的支持，它表現(xiàn)為員工 忠于組織 ，對組織的基本目標(biāo)充滿熱情； （ 3） 相似性 — 對組織共同特征的 一致性理解 ，員工 遵從共同價(jià)值觀和目標(biāo) ，并能夠用共同特征來表達(dá) 認(rèn)知到的相似性 。 組織認(rèn)同的構(gòu)成 24 ? 組織承諾比組織認(rèn)同包括的內(nèi)涵更廣 ，認(rèn)同側(cè)重于認(rèn)知結(jié)構(gòu)，而并不必然涉及持久的行為和情感。 ? 當(dāng)員工和組織的雇傭關(guān)系結(jié)束的時(shí)候，組織承諾也就無從談起了。 但是 ， 即使員工離開組織，對原來組織的組織認(rèn)同可能仍然會(huì)持續(xù)存在 。 組織承諾與組織認(rèn)同 第三節(jié) 組織承諾的形成機(jī)制 一、組織承諾的 前因變量 二、組織承諾的形成機(jī)制 面對 權(quán)威 的尊重。員工對組織的承諾往往表現(xiàn)為對某個(gè)人的承諾。 “ 面子 ”與和諧。中國人強(qiáng)調(diào)在工作中達(dá)成一致，不要使人丟“面子”。 集體主義 。中國人對“圈里”和“圈外”人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1