【總結(jié)】第二章物流績(jī)效評(píng)價(jià)方法物流績(jī)效管理王玲編著目彔?綜合評(píng)價(jià)方法?財(cái)務(wù)導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法?目標(biāo)導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法物流績(jī)效管理王玲2第一節(jié)綜合評(píng)價(jià)方法物流績(jī)效管理王玲3物流績(jī)效綜合評(píng)價(jià)就是把反映評(píng)價(jià)對(duì)象的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合考評(píng),對(duì)組織一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)
2025-03-05 12:17
【總結(jié)】物流服務(wù)與物流成本第一節(jié)物流服務(wù)一、物流服務(wù)的概念二、物流服務(wù)的特性三、物流服務(wù)的內(nèi)容四、物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)五、物流服務(wù)水準(zhǔn)的確定一、物流服務(wù)的概念(一)物流服務(wù)的意義及其要素物流服務(wù)是企業(yè)為了滿足客戶(包括內(nèi)部和外部客戶)的物流需求,開展的一系列物流活動(dòng)的結(jié)果。物流服務(wù)本身并不創(chuàng)造商品的形質(zhì)效用,而
2025-03-04 20:19
【總結(jié)】物流成本(LogisticsCost)是“物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)”(見GB/T18354-2023中)。?狹義的物流成本僅指由于物品移動(dòng)而產(chǎn)生的運(yùn)輸、包裝、裝卸等費(fèi)用。?廣義的物流成本足指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程的物品實(shí)體與價(jià)值變化而發(fā)生的全部費(fèi)用。第一節(jié):物流成本的管理模式
2025-01-18 14:17
【總結(jié)】梁陳玉電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的概念和意義信息化績(jī)效評(píng)價(jià)的分類和層次IT平衡記分卡的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的種類案例討論對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),建立特定指標(biāo)體系,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等方法,按照一定的程序,通過定量定性對(duì)比分析,
2025-01-18 00:06
【總結(jié)】第十章物流費(fèi)用與物流成本控制物流費(fèi)用及分類傳統(tǒng)物流成本與現(xiàn)代物流成本現(xiàn)代物流成本控制的運(yùn)作思路物流成本控制的基本形態(tài)物流成本控制的操作方法物流費(fèi)用及分類物流費(fèi)用的特點(diǎn)——物流冰山、效益背反現(xiàn)象物流冰山現(xiàn)象(日本早稻田大學(xué)西則修教授)在企業(yè)中,絕大多數(shù)物流發(fā)生的費(fèi)用,是被混雜在其他
2025-03-04 14:42
【總結(jié)】LOGO第六章物流責(zé)任成本管理本章主要內(nèi)容一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)二、物流責(zé)任中心三、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格四、物流責(zé)任目標(biāo)成本管理2物流成本管理05物流CompanyLogo一、物流責(zé)任會(huì)計(jì)1.物流責(zé)任會(huì)計(jì)的含義P1702.物流責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容P171?事前編制責(zé)任成本預(yù)算?事中進(jìn)行日??刂坪秃怂?#21
2025-01-06 05:32
【總結(jié)】今日小資料中鐵聯(lián)合物流有限公司公司簡(jiǎn)介?中鐵聯(lián)合物流有限公司(ChinaRailwayUnitedLogisticsCo.,Ltd.)是經(jīng)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的一家集鐵路、公路、海運(yùn)等多種運(yùn)輸方式為一體的全國(guó)性物流企業(yè),以全國(guó)鐵路貨代企業(yè)為主投資組建,路內(nèi)外股東36家,公司總部設(shè)在北京,注冊(cè)資金6860萬元。2023年10月,公司完成股
2025-03-13 03:22
【總結(jié)】第十章物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)管理國(guó)內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀wSCORwPTRM供應(yīng)鏈管理績(jī)效計(jì)分卡標(biāo)桿模型w集成供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型w基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡模型供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)wSCOR模型旨在開發(fā)用來描述滿足顧客需求的所有階段的企業(yè)活動(dòng)。模型本身包括幾個(gè)子部分,并且被分成計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交割和回
2025-01-23 23:22
【總結(jié)】物流成本管理的最終目的是提高物流效益,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。成本效益分析是從價(jià)值量的角度來設(shè)計(jì)各種環(huán)節(jié)和方法,還可以通過分析物流實(shí)施過程中的生產(chǎn)效率來找到提高效益的途徑。一、物流效率分析的基本原則P197第一,以各部門或各物流過程為單位來評(píng)價(jià)物流營(yíng)運(yùn)過程的實(shí)績(jī)第二,通過公正的效率分析方式,整合公司目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)第三,進(jìn)行效率
2025-03-04 19:19
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)價(jià)體系普遍存在的問題:1、僅僅作為收入分配的工具,忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強(qiáng),考評(píng)結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...
2024-11-19 22:13
【總結(jié)】物流成本及物流成本管理物流成本及物流成本管理“第三利潤(rùn)源與物流冰山”物流成本的含義影響物流成本的因素物流成本的分類物流成本的計(jì)算物流成本的管理物流成本合理化管理“第三利潤(rùn)源與物流冰山”1.“第三利潤(rùn)源”學(xué)說日本早稻田大學(xué)教授、權(quán)威物流成本研究學(xué)者1970年提出的“
2025-02-28 15:16
【總結(jié)】物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI第一章物流成本管理概述物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI?物流的定義–物流是一種物的實(shí)體流通活動(dòng)的行為。在流通過程中,通過管理程序有效結(jié)合運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、包裝、流通加工、信息等相關(guān)物流機(jī)能性活動(dòng),以創(chuàng)造價(jià)值、滿足顧客及社會(huì)需求。物物流流成本管
2025-01-27 01:32
【總結(jié)】第八章物流組織與控制物流成本管理制造的成本,也就是把人工和原材料的費(fèi)用加在一起,也不過4元左右,利潤(rùn)不過幾毛錢,而相比之下,物流的成本則超過1元錢。由此可見,一瓶可樂在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸上消耗的費(fèi)用能夠占到銷售價(jià)格的20%至30%。[6元錢買一瓶可樂,有多少人工成本、多少原材料成本、多少利潤(rùn),又有多少是物流成本?能力目標(biāo)
2025-01-18 16:05
【總結(jié)】153/155員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412
2025-07-14 19:18
【總結(jié)】41/42績(jī)效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便) 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
2025-07-15 03:00