清華現(xiàn)代管理學(xué)05組織(編輯修改稿)
2025-01-25 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作性質(zhì)的不 同而采取不同的政策 ， 加強(qiáng)本部門的內(nèi)部 協(xié)調(diào) 。 ?劃分部門的原則 部門力求維持最少 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性 確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 檢查部門與業(yè)務(wù)部門分設(shè) ?直線制 這種組織形式的主要特點(diǎn)是：命令系統(tǒng)單一直 線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實(shí)行一元化管理， 決策迅速。但要求最高管理者要通曉多種專業(yè)知 識。 ?幾種典型的組織結(jié)構(gòu) ?直線制 經(jīng) 理 班組長 班組長 班組長 這種形式適用于規(guī)模較小 、 任務(wù)比較單一 、 人員較少的組織 。 以制造業(yè)企業(yè)為例 ， 直線 制組織的結(jié)構(gòu)如圖所示 。 這種組織形式的特點(diǎn)是：在組織中設(shè)置 若干職能專門化的機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在 自己的職責(zé)范圍內(nèi)都有權(quán)向下發(fā)布命令和 指示。 ?職能制 優(yōu)點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作 用，并使直線經(jīng)理人員擺脫瑣碎的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 工作。 缺陷是多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能實(shí)行統(tǒng)一指揮。 這種組織形式適用于任務(wù)較復(fù)雜的社會管理組 織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門知識 的企業(yè)管理組織。職能制組織的結(jié)構(gòu)如圖 53所示。 ?職能制優(yōu)缺點(diǎn) 經(jīng) 理 職能部門 業(yè)務(wù)部門 職能部門 業(yè)務(wù)部門 班組長 班組長 班組長 班組長 ?職能制 這是一種綜合直線制和職能制兩種類型組織特 點(diǎn)而形成的組織結(jié)構(gòu)形式。 它與直線制的區(qū)別就在于設(shè)置了職能機(jī)構(gòu)； 它與職能制的區(qū)別就在于，職能機(jī)構(gòu)只是作為直線管理者 的參謀和助手，而不具有對下面直接進(jìn)行指揮的權(quán)力。 因此，這種組織形式保持了直線制集中統(tǒng)一指揮 的優(yōu)點(diǎn)，又具有職能分工專業(yè)化的長處。 ?直線職能制 但是，這種類型的組織具有職能部門之 間橫向聯(lián)系較差、信息傳遞路線較長、適 應(yīng)環(huán)境變化差的缺陷。直線職能制是一種 普遍適用的組織形式，我國大多數(shù)企業(yè)和 一些非盈利組織均采用這種組織形式。如 以企業(yè)為例，這種組織可如圖所示。 ?直線職能制 經(jīng) 理 職能部門 業(yè)務(wù)部門 職能部門 業(yè)務(wù)部門 班組長 班組長 班組長 班組長 職能部門 職能部門 業(yè)務(wù)部門 班組長 班組長 ?直線職能制 這種類型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是，組織按地區(qū)或所經(jīng)營 的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門，各事業(yè)部獨(dú)立核 算，自計(jì)盈虧，適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng)，有利于組織 的最高管理者擺脫日常事務(wù)而專心致力于組織的 戰(zhàn)略決策和長期規(guī)劃，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積 極性和主動性，并且有利于公司對各事業(yè)部的績 效進(jìn)行考評。 ?事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn) 這種組織結(jié)構(gòu)形式的主要缺陷是，資源重 復(fù)配置，管理費(fèi)用較高，且事業(yè)部之間協(xié)作 較差。
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