現(xiàn)代管理學(xué)-powerpoint演示文稿(編輯修改稿)
2024-10-28 20:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，組織就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。 “權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗”；組織工作為管理奠定制度基礎(chǔ)，組織由于明確的制度才生存下來(lái)，應(yīng)張大眼睛防備產(chǎn)生誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任的情形。組織制度是人選擇的，是交易的結(jié)果。制度失效=管理失效。好的制度渾然天成，清晰而精妙，既簡(jiǎn)潔又高效，令人感嘆。,第六章 組織理論,19,【測(cè)評(píng)】運(yùn)犯人的船,不論在英國(guó)上船裝多少人，到澳洲上岸時(shí)再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。一個(gè)制度的改變把所有問(wèn)題都解決了。 責(zé)任與利益的統(tǒng)一。,第六章 組織理論,20,組織任務(wù)目標(biāo)的完成，離不開(kāi)組織內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作，但隨著分工程度提高，協(xié)調(diào)的難度增大，組織效率就會(huì)降低。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原則，即經(jīng)濟(jì)原則，以減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。 要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用； 要加強(qiáng)管理職能之間的相互制約關(guān)系。,3.分工協(xié)作原則及精干高效原則,第六章 組織理論,21,分工提高效率,“一個(gè)人抽鐵絲，一個(gè)人拉直，一個(gè)人切截，一個(gè)人削尖鐵絲的一端，一個(gè)人磨另一端。磨出一個(gè)圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種操作，以及涂色、包裝等。這樣一枚針的制造要經(jīng)過(guò)18道工序。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會(huì)有工人身兼兩三種操作。我曾經(jīng)訪問(wèn)過(guò)一個(gè)只有10個(gè)工人的小工廠……他們工作努力，所以一天可以制造12磅的針，以平均每磅4000枚計(jì)算，10個(gè)人每天就能做出48000枚針，平均每個(gè)工人每天可以制作出4800枚針。但是如果他們都是獨(dú)立完成所有工作，他們中沒(méi)有一個(gè)人一天能制作出20枚針，也許一枚都不行?！?（亞當(dāng)斯密（1922）《國(guó)富論》）,第六章 組織理論,22,兩 頭 合 作 的 驢,第六章 組織理論,23,● ● ●,管理幅度,管理層次,總 經(jīng) 理,人事副總,營(yíng)銷(xiāo)副總,研發(fā)副總,財(cái)務(wù)副總,生產(chǎn)副總,● ● ●,4.管理幅度與管理層次原則,第六章 組織理論,24,管理幅度的大小，既取決于上級(jí)主管的能力和精力，也取決于這個(gè)主管所處的管理層次。一般來(lái)說(shuō)，管理幅度不能太寬，一般以4 — 7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。 丘納斯上級(jí)所轄下屬人數(shù)與所需處理潛在關(guān)系公式：【管理小工具】C = N [ 2 N1 +（N 1）],當(dāng)下屬人數(shù) N = 2 時(shí)： C = 6 當(dāng)下屬人數(shù) N = 3 時(shí)： C = 18 當(dāng)下屬人數(shù) N = 4 時(shí)： C = 44,管理層次的確定，必須考慮有效管理幅度的制約。,管理幅度與管理層次原則,第六章 組織理論,25,管理幅度、管理層次與管理規(guī)模的關(guān)系,相互制約關(guān)系：管理幅度管理層次 = 組織規(guī)模 管理幅度一
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