現(xiàn)代管理學(xué)-powerpoint演示文稿-閱讀頁
2024-10-28 20:29本頁面
【正文】 管理小工具】C = N [ 2 N1 +（N 1）],當(dāng)下屬人數(shù) N = 2 時(shí)： C = 6 當(dāng)下屬人數(shù) N = 3 時(shí)： C = 18 當(dāng)下屬人數(shù) N = 4 時(shí)： C = 44,管理層次的確定，必須考慮有效管理幅度的制約。,第六章 組織理論,26,統(tǒng)一指揮：一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的命令。 在組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意處理好以下關(guān)系： 正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系。 一級(jí)管一級(jí)（指揮鏈）原則。,5.統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則,第六章 組織理論,27,【案例】,統(tǒng)一指揮原則 黃海海戰(zhàn)（1894）失利主要原因之一：丁汝昌（定遠(yuǎn)）指揮無能，海戰(zhàn)前沒有明令指定代理旗艦（管理的彈性）。,第六章 組織理論,28,集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。 進(jìn)行組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時(shí)，兩者不可偏廢。 【啟示】無權(quán)不攬，有事必廢。,分析：基本信息顯示出張總的管理工作有問題，總經(jīng)理屬于高層管理人員，其主要任務(wù)是決策而不是具體的指揮和指導(dǎo)。,第六章 組織理論,31,（補(bǔ)充）組織的發(fā)展,為什么在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？ 為什么1970年名列財(cái)星雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？ 這是因?yàn)?，組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。,第六章 組織理論,32,動(dòng)態(tài)發(fā)展應(yīng)為組織常態(tài)。 Pepsi公司CEO曾經(jīng)指出：最壞的管理法則是“如果沒有損壞，就不要修補(bǔ)”；在今天的經(jīng)濟(jì)中，“即使事物沒有被損壞，你也應(yīng)該親自破壞它，因?yàn)樗鼘⒑芸毂黄茐摹５卖斂苏摗拔磥斫M織”,20年之后，典型大企業(yè)的管理層次將會(huì)不到現(xiàn)在的一半，管理人員不會(huì)超過現(xiàn)在的1/3。相反，它更可能像那些務(wù)實(shí)的經(jīng)理們和管理學(xué)家們今天都沒有特別注意到的組織：醫(yī)院、大學(xué)、交響樂團(tuán)等。他們通過來自同事、顧客和總部的有機(jī)反饋來指導(dǎo)和控制自己的績效。企業(yè)，尤其是大企業(yè)，除了成為以信息為基礎(chǔ)的組織，幾乎別無選擇。,第六章 組織理論,35,【本章思考題】,1.請(qǐng)舉反例說明組織設(shè)計(jì)原則的重要性。 4.到BBS討論。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.10.2402:31:0002:31Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2424.10.2402:31:0002:31:00October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日星期四上午2時(shí)31分0秒02:31:0024.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月24日星期四2時(shí)31分0秒02:31:0024 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.2424.10.2402:3102:31:0002:31:00Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。24.10.242024年10月24日星期四2時(shí)31分0秒24.10.24,謝謝
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