清華現(xiàn)代管理學(xué)05組織-免費閱讀
【正文】 :41:0515:41:05January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 3時 41分 :41January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 3時 41分 5秒 15:41:0523 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ?組織的概念、組織工作的含義與特點 ?組織設(shè)計的原則 ?組織設(shè)計的程序 ?組織的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度、管理層次 ?典型的組織結(jié)構(gòu)：直線制、職能制、直線 職能制、事業(yè)部制、矩陣結(jié)構(gòu) 本章內(nèi)容要點 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在這種組織中，每個成員既要接受垂直 部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要在執(zhí)行某項任務(wù)時接受 項目負(fù)責(zé)人的指揮。 ?直線職能制 但是，這種類型的組織具有職能部門之 間橫向聯(lián)系較差、信息傳遞路線較長、適 應(yīng)環(huán)境變化差的缺陷。 這種組織形式的特點是：在組織中設(shè)置 若干職能專門化的機構(gòu)，這些職能機構(gòu)在 自己的職責(zé)范圍內(nèi)都有權(quán)向下發(fā)布命令和 指示。 因此 ， 為了達(dá) 到有效 ， 應(yīng)盡可能地減少管理層次 。 ?管理幅度 管理幅度是指一名主管人員有效地管理直接下屬 的人數(shù) 。 ?組織工作職能的特點 非正式組織是在組織成員之間感情 相投的基礎(chǔ)上 ， 由于現(xiàn)實觀點 、 愛好 、 興趣 、 習(xí)慣 、 志向等一致而自發(fā)形成的 伙伴關(guān)系 。 反映上下級之間的一種關(guān)系 。第 章 5 組 織 工 作 ?組織工作概述 ?組織理論 組織的概念有兩個含義 (一 )一般意義的組織 (二 )管理學(xué)意義的組織 1． 職權(quán) 。 下級有向 上級報告自己工作績效的義務(wù)或責(zé)任；上級有對下 級的工作進行必要指導(dǎo)的責(zé)任 。 ?非正式組織 ?非正式組織的特點： ⑴ 非正式組織在滿足組織成員個人的心理和 感情需要上 ， 比正式組織更有優(yōu)越性 。 由于管理者的時間和精力是有限的 ， 其管理 能力也因個人的知識 、 經(jīng)驗 、 年齡 、 個性等的不同而 有所差異 ， 因而任何管理者的管理幅度都有一定的限 度 ， 超過一定限度 ， 就不能做到具體 、 高效 、 正確的 領(lǐng)導(dǎo) 。 ?組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?部門的含義 部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的 任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域 。 ?職能制 優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作 用，并使直線經(jīng)理人員擺脫瑣碎的經(jīng)濟技術(shù)分析 工作。直線職能制是一種 普遍適用的組織形式，我國大多數(shù)企業(yè)和 一些非盈利組織均采用這種組織形式。 ?矩陣結(jié)構(gòu) 其主要
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