清華現(xiàn)代管理學 05組織-全文預覽
【正文】 經(jīng) 理 職能部門 業(yè)務部門 職能部門 業(yè)務部門 班組長 班組長 班組長 班組長 ?職能制 這是一種綜合直線制和職能制兩種類型組織特 點而形成的組織結(jié)構形式。 ?職能制 優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作 用，并使直線經(jīng)理人員擺脫瑣碎的經(jīng)濟技術分析 工作。但要求最高管理者要通曉多種專業(yè)知 識。 ?組織的橫向結(jié)構設計 ?部門的含義 部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的 任務有權管轄的一個特殊的領域 。 直式結(jié)構 直式結(jié)構就是管理層次多而管理幅度小的結(jié)構 。 由于管理者的時間和精力是有限的 ， 其管理 能力也因個人的知識 、 經(jīng)驗 、 年齡 、 個性等的不同而 有所差異 ， 因而任何管理者的管理幅度都有一定的限 度 ， 超過一定限度 ， 就不能做到具體 、 高效 、 正確的 領導 。 2． 決策分析 主要分析在各項業(yè)務活動中有哪些種 類的決策 ， 這些決策的重要程度如何 ， 應該由哪 一層次 、 哪些部門或人員作出 ， 以及各級主管人 員參與決策的方式和程度等 。 ?非正式組織 ?非正式組織的特點： ⑴ 非正式組織在滿足組織成員個人的心理和 感情需要上 ， 比正式組織更有優(yōu)越性 。 ?組織工作 組織工作的目的 組織工作的目的就是要通過建立一個適 于組織成員相互合作 、 發(fā)揮各自才能的良 好環(huán)境 ， 使組織成員都能在各自的崗位上 為組織目標的實現(xiàn)作出應有的貢獻 。 下級有向 上級報告自己工作績效的義務或責任；上級有對下 級的工作進行必要指導的責任 。 管理學意義的組織 2． 職責 。第 章 5 組 織 工 作 ?組織工作概述 ?組織理論 組織的概念有兩個含義 (一 )一般意義的組織 (二 )管理學意義的組織 1． 職權 。 這種權力是一種 職位的權力而不是某特定個人的權力 。 反映上下級之間的一種關系 。 ?組織工作的含義 組織工作作為一項管理職能是指在組織目標已 經(jīng)確定的情況下 ， 將實現(xiàn)組織目標所需進行的各項 業(yè)務活動加以分類組合 ， 并根據(jù)管理寬度原理 ， 劃 分出不同的管理層次和部門 ， 將監(jiān)督各類活動所必 需的職權授予各層次 、 各部門的主管人員 ， 以及規(guī) 定這些層次和部門間的相互配合關系 。 ?組織工作職能的特點 非正式組織是在組織成員之間感情 相投的基礎上 ， 由于現(xiàn)實觀點 、 愛好 、 興趣 、 習慣 、 志向等一致而自發(fā)形成的 伙伴關系 。 ?組織工作的分析方法 1． 業(yè)務活動分析 主要分析組織為實現(xiàn)目標應該有 哪些活動 。 ?管理幅度 管理幅度是指一名主管人
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1