【文章內(nèi)容簡介】 工作步驟：第一階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程階段 1 – 信息收集 ? 深入理解并確認(rèn)公司的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)關(guān)鍵成功因素，使我們能更好地和公司一起思考問題? 進(jìn)一步了解公司的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀信息，為項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)? 通過對關(guān)鍵崗位員工的訪談和員工問卷調(diào)查，了解管理層對該次項(xiàng)目的要求與期望，同時(shí)了解對薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、績效管理體系的搭建等改革內(nèi)容的具體看法，使得各方案更加具備操作性? 對所選定崗位的崗位任職者及其上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，梳理現(xiàn)有的崗位職責(zé)和權(quán)限、匯報(bào)路線等崗位相關(guān)信息 公司概況 /財(cái)務(wù)薪酬數(shù)據(jù)了解分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 對所選定員工進(jìn)行訪談或問卷調(diào)查1243 確認(rèn)發(fā)展戰(zhàn)略 、企業(yè)文化、關(guān)鍵成功因素等知識傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓(xùn)5變革管理35我們的工作步驟：第二階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程階段 2 – 框架設(shè)計(jì) ? 通過最佳實(shí)踐研究和現(xiàn)狀分析，與公司管理層就改革方向和設(shè)計(jì)方案原則達(dá)成共識。? 結(jié)合變革管理向公司管理層提出改革面臨的挑戰(zhàn)，并為其提出建議。? 與公司管理層就咨詢公司在此次變革中的作用達(dá)成一致。內(nèi)外部數(shù)據(jù) /信息分析總結(jié)6 提出方案設(shè)計(jì)原則7 與管理層確認(rèn)設(shè)計(jì)原則8知識傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓(xùn)5變革管理36我們的工作步驟：第三階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程9 崗位評估11總薪酬水平的確定 薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1213 設(shè)計(jì)績效管理流程14 開發(fā)關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)159 崗位職責(zé)梳理、確認(rèn)10? 根據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合核心業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)務(wù)，對所選定的崗位進(jìn)行崗位職責(zé)梳理、確認(rèn)，形成崗位說明書? 衡量所選定崗位的內(nèi)在價(jià)值，開發(fā)符合公司特點(diǎn)的崗位評估體系，建立具有激勵(lì)作用的崗位職級體系? 建立在總薪酬成本控制機(jī)制下，對外具有一定競爭力，對內(nèi)相對公平的薪酬體系。? 與公司的管理層和關(guān)鍵員工一起發(fā)掘驅(qū)動公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為公司各部門 /個(gè)崗位可操作的績效指標(biāo)? 開發(fā)適合公司實(shí)際情況的績效管理流程 階段 3 – 方案設(shè)計(jì) 知識傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓(xùn)5變革管理37我們的工作步驟：第四階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程方案溝通確認(rèn)相關(guān)管理辦法1716 階段 4 – 方案提交 ? 與高管層溝通確認(rèn)所提交的方案，并在此基礎(chǔ)上對報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化? 該階段關(guān)注設(shè)計(jì)方案各個(gè)模塊間的聯(lián)系，以及在具體管理流程中的應(yīng)用，如：如何將人員定位在相應(yīng)的崗位上，如何平衡崗位評估結(jié)果，如何將績效指標(biāo)與整個(gè)績效管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，如何應(yīng)用績效考核結(jié)果，如何制定相應(yīng)的人力資源管理制度等。? 進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)出及實(shí)施的培訓(xùn)、知識轉(zhuǎn)移知識傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓(xùn)5變革管理38議 題我們對項(xiàng)目的理解項(xiàng)目總體解決思路和設(shè)計(jì)框架我們的工作內(nèi)容、工作方法及相關(guān)產(chǎn)出我們的工作步驟項(xiàng)目管理模式和咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)時(shí)間安排和收費(fèi)附件39項(xiàng)目管理模式和咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織與角色分工項(xiàng)目牽頭人一汽 大眾主要職責(zé)角色167。 保障公司管理層 /決策者的投入與支持167。 設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)行的原則167。 確保項(xiàng)目進(jìn)展方向并克服障礙167。 在關(guān)鍵控制點(diǎn)提供反饋意見與指導(dǎo)167。 克服障礙167。 在需要的時(shí)候提供額外資源支持167。 日常管理167。 協(xié)作確定需要完成的具體任務(wù)及任務(wù)的先后次序167。 確保完成有關(guān)任務(wù)167。 確保具體咨詢工作人員之間的協(xié)作與工作延續(xù)性167。 就項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)趨勢、激勵(lì)特點(diǎn)及其他方面提供增值意見167。 準(zhǔn)備調(diào)研計(jì)劃167。 草擬產(chǎn)出167。 組織并實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目牽頭人項(xiàng)目指導(dǎo)委員會項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目顧問咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理毛征項(xiàng)目核心小組 項(xiàng) 目 支 持 小 組 項(xiàng) 目 顧 問 績效管理 客戶方：德勤：黎化民 、林鋼項(xiàng)目指導(dǎo)委員會薪酬福利體系設(shè)計(jì)崗位分析與崗位評估40主要資歷 :167。 黎化民先生是德勤咨詢?nèi)肆Y本服務(wù)中國業(yè)務(wù)合伙人，在企業(yè)管理咨詢服務(wù)方面擁有 14年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在過去的肆年里，重點(diǎn)關(guān)注人力資本戰(zhàn)略管理咨詢。德勤的人力資本咨詢服務(wù)集團(tuán)擅長于從企業(yè)經(jīng)營、管理的高度協(xié)助客戶在企業(yè)變革活動中，如改制、并購、上市、開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，完善、加強(qiáng)人力資本管理，以支持企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。167。 黎先生專長企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、變革管理和人力資源管理信息系統(tǒng)?？蛻舳酁榻鹑?、高科技、能源、房地產(chǎn)和制造業(yè)。167。 黎先生作為負(fù)責(zé)人之一，參與了德勤咨詢?nèi)肆Y本服務(wù)在中國的創(chuàng)建和發(fā)展工作。在以往德勤咨詢在中國的人力資源管理咨詢主要項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目合伙人的角色。學(xué)歷和資格 ：? 國際關(guān)系學(xué)院 學(xué)士 中國政策科學(xué)研究會專家咨詢委員會委員? 中國人力資源開發(fā)研究會顧問 北京市科技咨詢協(xié)會顧問? 中國美國商會（ Amcham)人力資源分會輪值主席（ 2023~03）主要客戶 :? 中國計(jì)算機(jī)世界? 中國工商銀行深圳分行? 廣發(fā)證券? 中關(guān)村證券? 銀河基金? 國家開發(fā)銀行? 世界銀行? 亞洲開發(fā)銀行? 摩托羅拉全球軟件中心? 羅頓科技? 深圳特發(fā)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)? 四通醫(yī)藥? .? Monsanto? TKS? CanonChina? 國家電力公司167。 姓名：黎化民167。 職務(wù) ：合伙人，德勤咨 詢 人力 資 本服 務(wù) 中國 業(yè)務(wù) 項(xiàng)目成員41學(xué)歷和資格 ：? 美國紐約 FORDHAM大學(xué)國際工商管理碩士 ? 北京外國語大學(xué)英語系國際文化交流專業(yè)研究生? 北京國際關(guān)系學(xué)院英語系文學(xué)學(xué)士主要客戶 :? 國家開發(fā)銀行? 世界銀行? 亞洲開發(fā)銀行? 中國計(jì)算機(jī)世界? 三九制藥集團(tuán)? TCL? 浙江省經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司? 四通投資公司? 首創(chuàng)集團(tuán) ? 中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司? EAS大通國際運(yùn)輸公司? 重慶鋼鐵股份有限公司? 海螺水泥股份有限公司主要資歷 :? 林鋼先生 從事人力資源管理和咨詢工作已達(dá) 6年，曾 為多家國內(nèi)大型集團(tuán)公司、上市公司和高科技公司提供人力資源管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容包括組織發(fā)展、業(yè)績管理、員工激勵(lì)、培養(yǎng)與留用、變革管理 等方面，并曾 為數(shù)十家跨國公司提供在華的投資戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、市場分析、合作伙伴評估、項(xiàng)目可行性預(yù)測。? 曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司人力資源部負(fù)責(zé)組織及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的高級主管；朗訊科技（中國）及貝爾實(shí)驗(yàn)室（亞太及中國區(qū)）人力資源總監(jiān)。? 林鋼先生多次在清華大學(xué)工商管理總裁班 ,北大國際 MBA擔(dān)當(dāng)組織發(fā)展及人力資源管理的特邀講師。167。 姓名：林 鋼167。 職務(wù) ：副 總 裁，德勤人力 資 本咨 詢 服 務(wù) 中國 業(yè)務(wù) 項(xiàng)目成員42學(xué)歷和資格 :?中國人民大學(xué)，經(jīng)濟(jì)信息管理學(xué)士?英國皇家注冊會計(jì)師學(xué)會學(xué)員 主要客戶：? 第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司? 北京寶潔技術(shù)有限公司? 中軟華夏信息技術(shù)有限公司? 北京商易通科技發(fā)展有限公司? 北京世天訊捷科技有限公司? 春蘭集團(tuán)? 北人印刷機(jī)械股份有限公司? GEC阿爾斯通電氣有限公司? 字源軟件 (北京 )有限公司? 深圳現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有限公司? 中國信達(dá)資產(chǎn)